Архив

Февраль 27th, 2018

Дата проведения
02.04.2018 (Весь день) - 04.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 19800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Пройдя курс обучения, слушатели смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; а также получить практические рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами.

Подробнее о курсе >>>

 В рамках курса проходят отдельные семинары:

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

Общий воинский учет в организации (ОВУ).

  • Законодательство Российской Федерации о воинской службе и воинском учете (ВУ) граждан в организациях независимо от организационно-правовой формы
  • Воинский учет граждан в Российской Федерации. Понятие воинского учета. Виды воинского учета. Требования по ведению воинского учета. Ответственность работодателя за уклонение от ведения воинского учета
  • Организация воинского учета в организациях в современных условиях. Основные положения по ведению ВУ. Обязанности специалистов по воинскому учету и порядок работы
  • Содержание документов по ведению ОВУ в организациях
  • Проблемные вопросы при отработке документов ВУ
  • Контроль за организацией ВУ граждан в организациях. Контролирующие органы. Периодичность проведения проверок. Содержание проверки. Показатели (критерии) оценки ведения воинского учета. Внесение результатов проверки в журнал проверок
  • Административная ответственность руководителя организации за несоблюдение требований по ведению воинского учета

Мобилизационная подготовка в организациях. Порядок оповещения ГПЗ ВС РФ, работающих в организациях при объявлении мобилизации «Штаб (отделение, группа) оповещения и проведения оборонных мероприятий в организации» (ШО).

  • Законодательные акты РФ по мобилизационной подготовке организаций
  • Методика по организации и проведению оповещения ГПЗ, предназначенных в ВС РФ по мобилизации и в военное время, в организациях
  • Критерии и нормы создания штабов оповещения и проведения оборонных мероприятий в организациях
  • Документы ШО разрабатываемые в организации
  • Действия личного состава ШО организации при объявлении мобилизации, особого положения, при получении сигнала из военного комиссариата
  • Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за организацию и проведения оповещения граждан

Специальный воинский учет граждан в организациях (Бронирование граждан, пребывающих в запасе, работающих в организации).

  • Инструкция по бронированию граждан, пребывающих в запасе, и ее основные положения
  • Документы по бронированию, ведущиеся в организациях
  • Организация бронирования ГПЗ: основные положения по бронированию; особенности бронирования; виды бронирования
  • Обязанности военно-учетных органов (работников) предприятий по бронированию ГПЗ ВС РФ
  • Ответственность руководителей и должностных лиц организаций за ведение ВУ и бронирование ГПЗ ВС РФ

Стомиость участия: 19 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

Специальный воинский учет в организации
Общий воинский учет в организации

  • Специальный воинский учет в организации: 6 800 ₽
  • Общий воинский учет в организации: 13 400 ₽

 

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
23.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 11800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В ходе семинара слушатели узнают актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ, получат подробное представление о режимах рабочего времени, отличающихся от нормального, научатся работе по составлению различных типов графиков, у

Стандартный режим рабочего времени.

  • Основные характеристики. Ситуации, когда возникает необходимость введения нестандартного режима труда.

Основные нестандартные режимы рабочего времени: правовые особенности, практика применения.

  • Актуальные изменения трудового законодательства: Федеральный закон от 18.07.2017 №125-ФЗ, изменения статей 93, 101, 108, 152, 153 Трудового Кодекса РФ.
  • Ненормированный рабочий день, сменный график: понятие, расчет нормы часов, отличие ненормированного рабочего дня от работы сверх нормальной продолжительности рабочего времени. Планирование переработок, невыходов по уважительным причинам. Особенности документирования.
  • Сверхурочная работа при разных режимах рабочего времени. Правовые ограничения использования сверхурочного труда. Правила оформления привлечения к сверхурочной работе.
  • Гибкий график: разделение рабочего дня на части, «плавающие» начало и окончание рабочего дня. Порядок оформления.
  • Особенности режима работы беременной женщины, матери-работницы, иных лиц с семейными обязанностями и др.
  • Ведение табеля учета рабочего времени при различных режимах: даты закрытия табелей, отражение нестандартных ситуаций (совпадение рабочей смены и временной нетрудоспособности, командировки и проч.), типичные ошибки.
  • Оплата труда при нестандартных режимах рабочего времени: сложные вопросы (сдельная оплата, оплата выходных и праздничных дней, компенсация за работу в нерабочие праздничные дни). Сроки выплаты заработной платы.

Стоимость участия: 11 800 ₽

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
26.03.2018 (Весь день) - 30.03.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Москва / бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 35800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники курса получат полную линейку HR-инструментов и знаний по кадровому делу, начиная от поиска и интервьюирования кандидатов, оценки и обучения персонала до оформления трудовых отношений и решения кадровых вопросов.

Подробнее о курсе >>>

МОДУЛЬ 1. КАДРОВОЕ ДЕЛО.

Локальные нормативные акты (ЛНА): порядок разработки и внедрения.

  • Обязательные ЛНА, порядок разработки и внесения изменений: штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков
  • Необязательные ЛНА: инструкция по кадровому делопроизводству, положение о премировании, должностные инструкции

Договоры в кадровой работе.

  • Трудовой договор. Срочный и трудовой договор, заключенный на неопределенный срок. Условия трудового договора: обязательные и дополнительные
  • Гражданско-правовые договоры (ГПД). Отличия ГПД от трудовых договоров

Трудовая книжка.

  • Требования к заполнению трудовых книжек. Инструкция по заполнению трудовой книжки
  • Оформление трудовой книжки впервые, заполнение титульного листа
  • Внесение записи о приеме, переводе, увольнении, поощрении
  • Особенности заполнения вкладыша в трудовую книжку
  • Учет и хранения трудовых книжек
  • Внесение изменений в трудовую книжку
  • Исправления в трудовой книжке

Журналы регистрации.

  • Обязательные и необязательные журналы регистрации, порядок ведения

Порядок хранения кадровой документации.

Пошаговые процедуры оформления кадровой документации.

  • Прием на работу: пошаговая процедура оформления
  • Перевод работника: пошаговая процедура оформления. Виды переводов

Кадровое перемещение.

Отпуск.

  • Оплачиваемые и неоплачиваемые отпуска, дополнительные отпуска: продолжительность, условия предоставления отпусков
  • Порядок подготовки графика отпусков: что необходимо учесть. Периоды, включаемые и не включаемые для подсчета стажа, дающего право на отпуск
  • Пошаговая процедура оформления отпуска

Поощрение работников. Виды поощрений.

Дисциплинарные взыскания.

  • Виды взысканий. Процедура наложения дисциплинарного взыскания
  • Снятие дисциплинарного взыскания

Командировка. Новое в законодательстве.

Увольнение.

  • Особенности расторжения ТД по инициативе работника и по инициативе работодателя.
  • Пошаговая процедура увольнения

МОДУЛЬ 2. ТЕХНОЛОГИИ ПОИСКА И ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.

Цели и задачи подбора персонала в компании.

  • Специфика корпоративной культуры и бизнеса, как фактор, влияющий на подбор сотрудников
  • Влияние кадровой политики на методы и источники поиска
  • Принципы поиска, первичной оценки и отбора новых работников компании

Моделирование. Разработка схемы поиска под влиянием различных факторов и условий.

Работа с данными рынка труда.

  • Ориентация на рынке труда: сектора бизнеса и их специфика
  • Исследовательские центры и практическое применение их данных
  • Способы анализа данных исследований рынка труда по секторам бизнеса и по профессиям

Упражнение. Работа с исследованиями рынка труда. Практическое применение для решения задач компании.

Работа с заказчиками.

  • Проблемы и сложности в работе с заказчиками: мыслить категориями бизнеса
  • Порядок взаимодействия заказчика (линейного руководителя) и исполнителя (отдела подбора)
  • Способы повышение эффективности согласования потребности в персонале, утверждения заявки на подбор персонала
  • Формирование качественной заявки на подбор – залог корректного поиска и отбора нового сотрудника

Решение кейса «Порядок согласования вакансий».

Упражнение. Разработка привлекательного для кандидата объявления о вакансии.

Критерии отбора новых сотрудников.

  • Формирование требований к профессиональному опыту, личностным характеристикам и компетенциям потенциальных сотрудников
  • Разработка групп компетенций для различных должностных уровней
  • Должностные инструкции и профессиональные профили, ролевые профили

Моделирование. Разрабатывается макет должностной инструкции и профессионального профиля.

Источники поиска персонала.

  • Корректный выбор источников поиска в соответствии с уровнем должности, требованиями вакансии и бюджетом.
  • Принципы работы в различных поисковых системах
  • Особенности поиска персонала в сетях для делового общения
  • Особенности работы фильтров сайтов по поиску работу

УпражнениеЛогическая подстановкаСоставляется перечень наиболее актуальных для компании источников поиска в зависимости от метода поиска, возможностей и целесообразности затрат, специфики должности и прочих характеристик.

Поиск и отбор резюме.

  • Разновидности резюме: CV (Curriculum vitae), закрытые резюме компаний США, корпоративный анкеты, классические резюме
  • Критерии отбора кандидатов по резюме:
  1. качество и количество информации в резюме
  2. профессиональный опыт и перерывы
  3. предыдущий жизненный путь (background)
  4. объективная оценка фотографий в резюме
  • Методы корректной оценки данных в резюме
  • Повышение качества отбираемых резюме по критериям коррелирующим с требованиями вакансии

Деловая игра. Отбор резюме для компаний с индивидуальными корпоративными особенностями.

МОДУЛЬ 3. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ.

Бизнес-цели адаптации персонала в компании.

  • Причины разочарования в компании новых сотрудников: ошибки адаптации
  • Установки и ожидания, формирующиеся у новых сотрудников в процессе прохождения интервью на вакантную должность
  • Показатели и статистика увольнений новых сотрудников в период испытательного срока
  • Ключевые цели адаптационных процедур: снижение текучести кадров, сокращение расходов на подбор новых сотрудников, сокращение срока вхождения в должность
  • Расчет оптимальной схемы адаптации и экономической выгоды для компании

Решение кейса «Новый сотрудник».

Система адаптации новых сотрудников в компании.

  • Этапы адаптации новых сотрудников в компании
  • Техники адаптации сотрудников после внутренних должностных перемещений
  • Задачи отдела персонала в построении системы адаптации персонала
  • Корпоративные принципы и правила адаптации новых сотрудников
  • Регламент адаптации новых сотрудников в компании

Моделирование. Структура системы адаптации персонала в компании (Ментальная карта).

Технологии адаптации новых сотрудников в компании.

  • Стадии адаптации новых сотрудников в копании: организационная, социально-психологическая, профессиональная, ценностная
  • Методы адаптации новых сотрудников: обучение, вовлечение, инструктаж, тренинги, наставничество
  • Модели адаптации ведущих компаний России: «buddy», «guide book», «я и моя тень»

Игра. Планирование «От точки «А» до точки «Б».

МОДУЛЬ 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА.

Оценка персонала: понятие, объект, предмет, цели.

  • Понятие оценки персонала в организации
  • Цели и задачи проведения оценки эффективности труда сотрудников организации
  • Объект, предмет и субъект оценки
  • Наиболее распространённые ошибки в системе оценки персонала и пути их предупреждения
  • Этапы и периодичность оценки персонала: первичная оценка при отборе, по результатам испытательного периода, по итогам месяца, ежеквартальная, итоговая (в конце календарного года или отчетного периода)
  • Источники информации о методах оценки персонала

Упражнение. Определение предмета оценки в зависимости от целей.

Методы оценки эффективности деятельности персонала.

  • Метод шкалы наблюдения за поведением (Behavioral Observation Scales)
  • Алгоритм проведения оценки методом шкалы наблюдения за поведением
  • Направления профессиональной деятельности, измеряемые методом шкалы наблюдения за поведением
  • Форма проведения оценки поведения работника
  • Оценочный лист: структура, содержание, комментарии и рекомендации по результатам оценки

Практикум. Разработка оценочного листа (индивидуальная работа).

Методы оценки результатов труда.

  • Метод «Сбалансированной Системы Показателей» (Balanced Score Card)
  • Понятие, структура и содержание метода
  • Принципиальные отличия от других методов оценки результативности труда
  • Алгоритм построения системы оценки в рамках управления компанией по принципу «ССП»
  • Четыре перспективы метода: Финансовая; Клиентская; Внутренних процессов
  • Обучения и развития (сотрудники)
  • Понятие «инициативы» в методе: планирование, реализация и оценка результатов
  • Форма оценки сотрудника, составленная по принципу ССП

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника по методу «СПП» (индивидуальная работа).

Оценка по ключевым показателям эффективности.

  • Понятие ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
  • Параметры, индикаторы и критерии оценки в методе КПЭ
  • Направления деятельности, оцениваемые по ключевым показателям
  • Алгоритм проведения оценки по ключевым показателям эффективности
  • Структура и содержание формы итоговой оценки сотрудника по ключевым показателям

Практикум. Разработка листа оценки сотрудника (выбор должности по выбору) на основе метода «КПЭ».

Оценка по компетенциям.

  • Понятие компетенций и компетентности
  • Содержание компетенций, порядок формирования наименований и формулирование содержания компетенций
  • Алгоритм проведения оценки по компетенциям
  • Порядок снижения субъективности при оценке по компетенциям
  • Направления деятельности, для которых целесообразно использовать компетентностный подход в оценке персонала
  • Форма оценки сотрудника и порядок проведения оценочной процедуры

Практикум. Разработка листов итоговой оценки сотрудника (специальность и должность по выбору) по компетенциям.

МОДУЛЬ 5. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА.

Формы и методы обучения.

  • Массовое обучение
  • Групповое обучение (тренинги, семинары)
  • Индивидуальное обучение (коучинг, наставничество)
  • Дистанционное обучение (видео-курсы, вебинары)
  • Учебные курсы на электронных носителях
  • Очное обучение (на рабочем месте, на выездных курсах)
  • Заочное обучение (по договорам с ВУЗами, бизнес-школами)
  • Мастер-классы
  • Методы активного обучения (деловые игры, кейс-обучение, моделирование, анализ, проектирование, интерактивные программы)

Упражнение: логическая подстановка методов обучения, формы и целевые группы.

Инструменты обучения.

  • Кейс-стади (case-study)
  • Информативная презентация
  • Разработка сценария деловой игры

Упражнения на оценку кейсов, структурную разработку кейсов, презентаций и сценариев игр.

Развитие персонала в компании: понятие, цели, задачи, принципы.

  • Управление потенциалом сотрудников
  • Корректная расстановка кадров
  • Подготовка персонала (профессиональная и социальная адаптация)
  • Повышение квалификации (углубление, расширение и дополнение профессиональных знаний и навыков)
  • Переподготовка персонала (обучение новым профессиональным знаниям, новой специальности)

Решение задачи: Ротация кадров.

Создание кадрового резерва из потенциальных лидеров.

  • Группы компетенций для оценки лидерского потенциала специалистов
  • Методы выявления лидерских компетенций
  • Алгоритм работ по созданию кадрового резерва
  • Мотивация и удержания сотрудников кадрового резерва
  • Принципы построения кадрового резерва на примере ведущих компаний России

Моделирования. План формирования кадрового резерва.

Планирование индивидуальной карьеры по всем подразделениям.

  • Концепции карьерного развития ведущих мировых и российских компаний
  • Алгоритм построения карьерного пути и индивидуального карьерного планирования
  • Направления внутриорганизационной карьеры (вертикальная, горизонтальная, функциональное развитие, линейное, отраслевое)
  • Введение в должность

Моделирование. Карьерный путь в структуре компании.

Развитие линейных руководителей.

  • Роли руководителей (лидер, администратор, предприниматель)
  • Возможные пути развития руководителей среднего и высшего звена
  • Решение проблемы «потолка» развития топ-менеджера
  • Решение проблемы выхода из компании в конкурирующую среду
  • Программы удержания и сохранения управленческих и уникальных компетенций в компании

БЛОК 6. СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Определение стратегии и политики вознаграждения персонала.

  • Формулирование стратегии по заработной плате
  • Модель вознаграждения и ценностное предложение работодателя
  • Определение политики по заработной плате

Определение конкурентоспособности компенсационного пакета.

  • Рыночный обзор заработной платы
  • Структура обзора
  • Выбор провайдера
  • Проведение обзора заработной платы
  • Текущие рыночные тенденции
  • Установление заработной платы на основе рыночной стоимости (market-pricing)

Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.

Технология описания и анализа должности.

  • Формы описания должностей
  • Вопросы интервью для анализа позиций

Методы оценки работы.

  • Популярные методы оценки работы: метод Hay, методика Mercer, методика Towers Watson
  • Модифицированные методы оценки работы
  • Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора

Построение структуры базового вознаграждения.

  • Определение количества грейдов
  • Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
  • Установление заработной платы сотруднику
  • Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения
  • Бэндинг: особенности и принципы разработки

Разработка премиальных схем.

Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI).

  • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
  • Выбор и установление KPI: варианты показателей для различных категорий персонала
  • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
  • Примеры карт показателей для различных должностей
  • Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
  • Система сбалансированных показателей (ССП)

Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.

  • План разделения прибыли
  • Системы разделения выгод (план Скэнлона, план Ракера)
  • Преимущества и недостатки коллективных систем премирования

Премирование проектных команд.

Долгосрочные схемы премирования.

Особенности вознаграждения руководителей высшего звена.

Технология составления пакета льгот.

  • Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кафетерий льгот

Информирование сотрудников о системе оплаты труда.

  • Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
  • Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как

Нематериальная мотивация персонала.

  • Теории и принципы нематериальной мотивации
  • Примеры программ нематериальной мотивации

Стоимость участия: 35 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
23.04.2018 (Весь день) - 26.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / набережная реки Мойки, д. 58А, бизнес-центр «Мариинский» 28900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Участники курса получат системные знания по вопросам организации обучения в компании, узнают нюансы методического и документационного сопровождения обучения и оценки персонала. Курс подготовлен с учетом требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» 07.003.

Подробнее о курсе >>>

1. Профиль должности «специалист по подготовке кадров».

  • Должностная инструкция, как нормативно-правовой документ, регламентирующий права, обязанности, ответственность. Задачи и зоны ответственности специалиста по подготовке кадров. Профессионально важные компетенции и личные качества.

2. Системный подход к организации обучения и развития персонала.

  • Повышение согласованности целей обучения персонала с целями развития организации и ее корпоративной культурой. Связь системы обучения с системами подбора и адаптации персонала. Правильная постановка целей и задач обучения. Принципы выбора форм и методов обучения. Оценка их экономической целесообразности.
  • Цели системы обучения, адаптация внутрифирменного обучения к специфике предприятия. Разработка единых стандартов и регламентов обучения. Формирование плана и бюджета обучения персонала. Работа с руководителями структурных подразделений. Организация обратной связи. Управление средствами на обучение персонала. Способы оптимизации затрат.
  • Оценка эффективности обучения: показатели, критерии, методики. Текущий и итоговый контроль процесса обучения. Факторы, влияющие на эффективность обучения.

3. Развитие кадрового потенциала организации и системы управления знаниями.

  • Система управления знаниями в организации. Сохранение, увеличение, оптимизация организационного знания. Формы развития кадрового потенциала компании: формирование кадрового резерва, управление знаниями. Выявление наиболее ценных сотрудников.
  • Организация образовательного пространства. Структура образовательного процесса. Оптимизация модели образовательной среды. Корпоративная культура как ключевой элемент образовательной среды. Принципы самообучающейся организации.
  • Выявление потребностей организации в текущих и перспективных обучающих мероприятиях. Оценка сотрудников до и после обучения: фокус-группы, бизнес-аудиты, опросы, аттестация, экспресс-методы и др.
  • Особенности обучения различных категорий работников. Особенности обучения взрослых. Факторы, влияющие на структуру обучения. Мотивирование сотрудников к обучению и обмену знаниями. Мотивирующие принципы обучения. Технологии внедрения и закрепления результатов обучения.

4. Система методического сопровождения обучения персонала.

  • Выбор форм, методов и программ обучения в зависимости от целей и задач обучения. Эффективность методов обучения, их сравнительная характеристика. Обязательное обучение. Обучение, обусловленное потребностями бизнеса. Внутреннее и внешнее обучение. Взаимодействие с внешними обучающими организациями, критерии их выбора.
  • Методы профессионального обучения на рабочем месте: наставничество, консультирование, стажировка, инструктаж и др. Развитие внутренних преподавательских ресурсов компании. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей. Выбор, подготовка, мотивация наставников. Оплата труда, контроль результатов.
  • Обучение вне рабочего места: семинары, конференции, тренинги, коучинг, мастер-классы, деловые игры, обучение в проектах, дистанционное и модульное обучение. Внедрение новых образовательных технологий и форм обучения. Информационные обучающие программы, тренажеры, учебники. Концепция модульного обучения. Технологии дистанционного обучения и консультирования.
  • Принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов: наглядность, результативность, контроль процесса обучения.

5. Документационное сопровождение профессионального обучения и дополнительного образования в соответствии с дополнениями в трудовой кодекс РФ, принятием закона Об образовании, О бухгалтерском учете и иных локально-правовых актов.

  • Нормативно-правовая база документов по организации обучения, ее изменения и дополнения. 
  • Документационное сопровождение и особенности договорных отношений при проведении обучения, аттестации, присвоения квалификации по рабочим профессиям при различных формах обучения. 
  • Организация обучения, проведения аттестации, повышения квалификации руководителей и специалистов.
  • Заключение договора между работником и работодателем на подготовку и дополнительное профессиональное образование. Документы по результатам пройденного обучения. Анализ эффективности обучения, анкетирование.

6. Социально-психологические аспекты в работе специалиста по обучению и развитию персонала.

  • Использование в работе психологических знаний и методик. Использование образовательных технологий.

 

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 28 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.
  • Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Дата проведения
21.03.2018 (Весь день) - 23.03.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / набережная реки Мойки, д. 58А, бизнес-центр «Мариинский» 30800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: 8800 234 5522
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Работа по кадровой безопасности состоит из трех направлений, исходя из жизненного цикла человека в организации: прием, текущая работа и увольнение.

Подробнее о курсе >>>

В рамках курса проходят отдельные семинары:

День 1. Политика кадровой безопасности. Защита персональных данных сотрудников.

  • Виды угроз, исходящих от сотрудников, варианты их реализации и возможные направления защиты. Противоправные действия сотрудников, ответственность за которые предусмотрена УК РФ, КОАП, ТК РФ и основные способы защиты от них
  • Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам кадровой безопасности. Взаимодействие Службы безопасности и сотрудников компании. Что эффективней – компромат или взаимопомощь?
  • Превентивные мероприятия по предотвращению противоправных действий со стороны сотрудников. Создание стимулов и мотивационных факторов, направленных на усиление лояльности персонала
  • Формирование корпоративного кодекса поведения сотрудников как элемент кадровой безопасности. Создание системы персональной ответственности
  • Инсайдерские угрозы. Защита компании от разглашения сотрудниками конфиденциальной информации. Кражи и хищения, «откаты» и коммерческий подкуп. Что это такое и как с этим бороться
  • Корпоративное мошенничество. Наиболее типичные сценарии корпоративного мошенничества. Признаки и симптомы мошенничества. План действий по борьбе с мошенничеством. Основные способы устранения возможностей корпоративного мошенничества
  • Комплаенс-контроль сотрудников компании, занимающих должности с коррупционными (мошенническими) рисками. Неучастие сотрудников в противоправной деятельности. Анализ полномочий и результатов работы сотрудника в компании. Политика кадровой безопасности по минимизации комплаенс-рисков
  • Законодательство РФ о защите персональных данных. Основные требования федерального закона «О персональных данных» и правовых актов регуляторов в части защиты персональных данных
  • Организационные, правовые и технические требования по обработке персональных данных. Алгоритмы и пошаговые действия предприятия по выполнению требований законодательства в области обработки персональных данных
  • Особенности обработки персональных данных, осуществляемой без использования средств  автоматизации. Подготовка организационно-распорядительной документации на предприятии по защите персональных данных
  • Особенности обработки персональных данных, осуществляемой в информационных системах персональных данных. Требования к уровню защиты персональных данных в зависимости от типа угроз
  • Государственный контроль за обработкой в компаниях персональных данных. Административный регламент государственной функции. Права и обязанности должностных лиц, осуществляющих государственный контроль и лиц, в отношении которых осуществляются мероприятия по контролю. Психологические приемы общения с проверяющими

День 2. Подбор и прием персонала с позиции безопасности. Безопасное увольнение. Как уволить работника, если он этого не хочет. 

  • Процедуры приема на работу, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации. Оформление трудового договора. Какие причины могут служить основанием для отказа в приеме на работу
  • Проверка персонала при приеме на работу. Какая информация собирается о кандидате. Сбор и анализ информации о физическом лице по методу  SMICE. Порядок анализа резюме. На что обращать внимание при изучении трудовой книжки, дипломов, характеристик и иных официальных документов. Анкеты для кандидатов на работу
  • Официальные источники по сбору информации о кандидатах на работу. Информационные ресурсы ФМС РФ, ФНС РФ, ФССП РФ и иных государственных органов. Использование информационных ресурсов Интернет для сбора информации о кандидате. Получение информации о физическом лице используя поисковые системы, социальные сети, базы данных, годовые отчеты акционерных обществ  и иные информационные массивы
  • Правила проведения индивидуальных бесед с кандидатами на работу. Формирование психологических портретов. Психологические особенности кандидатов, представляющие опасность для предприятия. Использование различных ролевых игр для моделирования поведения человека в различных ситуациях
  • «Растровые признаки опасности» у кандидата на работу. На что обратить внимание в «проверочных мероприятиях». Формирование модели потенциального правонарушителя, применительно к различным должностям. Анализ графологии при приеме на работу
  • «Оперативная психология». Анализ личности человека и формирование моделей его поведения. Методы выявления лжи в процессе коммуникаций (профайлинг). Анализ языка тела. Манипуляции в общении и технологии убеждения
  • Общие основания прекращения трудового договора. Позиции судов при рассмотрении трудовых споров о неправомерном увольнении. Обзор судебной практики. Методы, применяемые адвокатами для защиты своих клиентов в трудовых спорах
  • Порядок взаимодействия подразделений и должностных лиц предприятия по вопросам увольнения персонала. Определение методов увольнения применительно к различным должностям. Расставание с сотрудников, который может представлять опасность при увольнении. Увольнение как компромисс между работником и работодателем
  • Как расстаться с непрофессионалами. Испытание как способ оценки квалификации. Увольнение сотрудника не прошедшего испытания. Правила работы аттестационных комиссий для подтверждения квалификации
  • Сокращение штатов или изменение условий трудового договора как способ избавиться от ненужных сотрудников. Процедуры применения на практике
  • Как уволить сотрудника, к которому утрачено доверие. Особенности увольнения материально ответственных лиц. Процедуры проведения инвентаризации имущества и иных активов
  • Право работодателя на увольнение сотрудника из-за неоднократного неисполнения им трудовых обязанностей или за однократное грубое нарушение. Особенности использования этого права и процессуальные нормы, которые должны при этом соблюдаться
  • Профсоюзы как элемент защиты сотрудника при увольнении. Как убедить профсоюз согласовать процедуры увольнения. Способы достижения лояльности членов профсоюза по отношению к работодателю

День 3. Методика проведения внутренних расследований (проверок) в отношении сотрудников.

  • Что такое внутреннее расследование (проверка) и в каких случаях она проводится. Законодательство Российской Федерации и локальные акты предприятия по правам и процедурам проведения внутреннего расследования (проверки)
  • Основания для проведения внутреннего расследования (проверки). Документальное оформление работодателем своего решения о ее проведении. Составление матрицы проведения внутреннего расследования (проверки)
  • Особенность проведения внутреннего расследования (проверки) по наиболее характерным противоправным действиям сотрудников компании (хищение, коммерческий подкуп, мошенничество, разглашение информации, увод клиентов и т.д.)
  • Финансовые расследования и проверки в договорной работе компании. Что такое Forensic accounting (форензик). Аудит регламентов осуществления гражданско-правовых отношений. Методы вычисления признаков аффилированности сотрудников предприятия с компаниями, являющимися сторонами договоров
  • Психологические приемы взаимодействия с сотрудниками по сбору информации и проверки фактов в процессе проведения внутреннего расследования (проверки)
  • Порядок взаимодействия подразделения и должностных лиц предприятия в процессе проведения внутреннего расследования (проверки). Процессуальные нормы, которые должны выполняться в процессе проведения внутреннего расследования (проверки)
  • Использование полиграфа (детектора лжи) при проведении внутреннего расследования (проверки). Контактный или бесконтактный полиграф, что лучше? Правовая и организационная сторона вопроса. Возможно ли обмануть полиграф?
  • Возможность использования информации из технических средств охраны (видеонаблюдение, системы контроля и управления доступом в компанию и т.д.) или ИТ систем в процессе проведения внутреннего расследования (проверки)
  • Применение методов психозондирования при расследовании противоправных действий
  • Взаимодействие с государственными правоохранительными органами при расследовании противоправных действий сотрудников
  • Целесообразность использования детективного агентства в процессе проведения внутреннего расследования (проверки). Возможность легализации информации, полученной через детектива. Оформление гражданско-правового договора с детективом
  • Документальное оформление результатов внутреннего расследования (проверки). Возможность использования результатов в качестве доказательства вины сотрудника. Формирование и процедуры хранения номенклатурных дел с результатами внутреннего расследования (проверки)
  • Особенности документального оформления результатов внутреннего расследования (проверки) в случае их представления суду либо государственному органу, наделенному правом привлекать к административной или гражданско-правовой ответственности
  • Процедуры проведения расследований несчастных случаев в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации. Несчастные случаи, подлежащие расследованию. Обязанности работодателя при несчастном случае. Порядок извещения, назначения комиссий и расследований. Сроки проведения и порядок оформления материалов расследования несчастных случаев

Ответы на вопросы слушателей.

 

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 30 800 ₽

Участие возможно отдельно в каждом семинаре.

  • Очное участие: 11 800 ₽
  • Онлайн-обучение: 8 300 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Дата проведения
13.03.2018 (Весь день) - 16.03.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / набережная реки Мойки, д. 58А, бизнес-центр «Мариинский» 31800 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: +7(495) 698-6364
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Подробнее о курсе >>>

1. Экономическое содержание организации труда на предприятии.

  • Принципы и содержание процесса организации труда
  • Показатели эффективности труда
  • Элементы и направления организации труда
  • Влияние системы организации труда на экономические показатели деятельности организации
  • Профессиональное, функциональное, квалификационное разделение труда
  • Система ограничений разделения труда
  • Профессиональные и квалификационные категории персонала
  • Значение рационального разделения труда и кооперации для повышения производительности труда
  • Освоение смежных профессий, взаимозаменяемость членов трудового коллектива
  • Специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные бригады
  • Оптимизация соотношения основного, вспомогательного и обслуживающего персонала, как показатель эффективности бизнеса
  • Показатели трудоемкости продукции

2. Организация, аттестация и рационализация рабочих мест.

  • Понятие и виды рабочих мест
  • Организация рабочих мест
  • Учет психофизических и эргономических требований при организации рабочих мест
  • Оснащение и оборудование рабочих мест
  • Учет физиологических основ трудовой деятельности при планировке рабочих мест
  • Обслуживание рабочих мест
  • Специальная оценка условий труда: инвентаризация и рационализация рабочих мест
  • Оценка рабочих мест, путем их паспортизации
  • Оптимизация соотношения штатной и фактической численности
  • План найма на год
  • Проектирование занятости и рационализация рабочих мест

3. Содержание и использование нормирования труда.

  • Сущность и содержание нормирования труда
  • Мера затрат труда
  • Назначение нормирования труда
  • Требования, предъявляемые к нормированию труда
  • Этапы процесса установления норм
  • Факторы обоснования норм: технические, психофизиологические, социальные, экономические
  • Основные элементы, определяющие содержание нормирования труда
  • Функции нормирования труда
  • Организация и нормирование труда
  • Разработка внутреннего стандарта по организации и нормированию труда
  • Организационно-функциональная структура управления организацией и нормированием труда
  • Оптимизация затрат на проведение работ по организации и нормированию труда
  • Методы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени
  • Обоснование норм труда и методы нормирования
  • Микроэлементное нормирование трудовых процессов
  • Формирование нормативной базы на предприятии
  • Виды и методики расчета норм для различных производственных процессов
  • Учет и анализ качества нормирования труда на предприятии
  • Факторы, обуславливающие систематический пересмотр норм
  • Понятие рабочего времени
  • Виды рабочего времени
  • Классификация затрат рабочего времени: по отношению к работнику, по отношению к оборудованию и по отношению к трудовому процессу
  • Оперативное время
  • Подготовительно-заключительное время
  • Время обслуживания. Время перерывов
  • Перекрываемые и не перекрываемые затраты времени
  • Хронометраж, методы и условия проведения
  • Фотография рабочего времени (индивидуальная, групповая, самофотография)
  • Определение минимально необходимой численности работников и фонда заработной платы на основе специальных программ в зависимости от факторов, определяющих трудоемкость работ

4. Организация оплаты труда на предприятии.

  • Процедура разработки и внедрения систем оплаты труда
  • Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда
  • Тарифный и бестарифный типы оплаты труда
  • Организация тарифной оплаты труда
  • Повременная форма оплаты труда и её системы
  • Сдельная форма оплаты труда и её системы
  • Формирование фонда оплаты труда предприятия
  • Формирование тарифной части заработной платы
  • Доплаты, надбавки и премии, условия их выплаты
  • Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников
  • Использование тарифной системы оплаты труда организации
  • Бестарифная система оплаты труда: особенности разработки и внедрения
  • Сдельная, повременная и повременно-премиальная формы оплаты труда: отличительные особенности и условия применения
  • Взаимосвязь суммированного учета рабочего времени и оплаты труда
  • Оплата труда на конкурсной основе
  • Поощрение текущих результатов деятельности
  • Дифференциация поощрений
  • Социальные выплаты
  • Постоянная часть заработной платы
  • Тенденции и структура компенсационного пакета
  • Современный подход к формированию системы тарифных ставок и должностных окладов (системы грейдирования)
  • Прожиточный минимум, средняя зарплата по региону, степень конкурентного влияния на уровень текучести кадров и их влияние на уровень оплаты труда
  • Доплаты за особые условия труда к должностным окладам и тарифным ставкам
  • Внедрение квалификационных надбавок. Надбавки за эффективный стаж работы в компании
  • Переменная часть заработной платы
  • Формирование элементов системы премирования
  • Разработка критериев премирования для подразделений и отделов (производственное подразделение, технический отдел, ремонтная служба, отдел оптовых продаж, оптовый склад)
  • Виды премий, порядок выплат и условия премирования
  • Особые виды премирования

5. Правовое регулирование вопросов нормирования и оплаты труда.

  • Квалификационные справочники рабочих профессий и должностей специалистов
  • Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе
  • Квалификационная характеристика и ее состав
  • Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Профессиональный стандарт
  • Содержание должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда)
  • Отражение в содержании трудового договора норм труда
  • Основания для пересмотра норм труда: организационно-технические мероприятия
  • Минимальная тарифная ставка и минимальный размер оплаты (МРОТ)
  • Правовая и экономическая оценка работы нерегулярной по характеру и нестабильной по составу
  • Ненормированный труд, его юридическое понятие и свойства
  • Ненормированный рабочий день и его компенсация
  • Оформление права на использование ненормированного рабочего дня
  • Порядок компенсации ненормированного рабочего дня
  • Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:

  1. Формирование нормативной документации по нормированию труда и его оплате.
  2. Практическое применение хронометража рабочего дня.
  3. Формирование нормативной базы оплаты труда.
  4. Разработка нормативной документации по паспортизации и аттестации рабочих мест.
  5. Экономическое обоснование штатного расписания.
  6. Разработка Положения об оплате труда.
  7. Разработка системы показателей премирования.
  8. Экономическое обоснование выбора форм и систем оплаты труда.
  9. Оценка степени эффективности системы оплаты труда, применяемой на предприятии.

* Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы 

Подробнее о курсе >>>

Стоимость участия: 31 800 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.
  • Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Дата проведения
16.04.2018 (Весь день) - 19.04.2018 (Весь день)
Организатор Тип события
Учебный центр "ФинКонт" Учебный курс
Город/Место проведения Стоимость
Санкт-Петербург / набережная реки Мойки, д. 58А, бизнес-центр «Мариинский» 29900 р.
Контакты

Контактное лицо: Менеджер Учебного центра «Финконт»
Тел.: +7(495) 698-6364
E-mail: ask@fcaudit.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». В рамках курса слушатели получат полную информацию по юридическим вопросам организации работы с персоналом, особенностям прохождения проверок

Подробнее о семинаре >>>

1. Юридические аспекты ведения кадровых документов и регулирования движения кадров.

2. Проверка ГИТ: как защитить права работодателя.

Новации в Трудовом законодательстве.

  • Компетенция надзорных органов (прокуратуры и государственной инспекции труда)
  • Полномочия Государственной инспекции труда (ГИТ). Основные права и обязанности инспекторов труда при осуществлении надзорных мероприятий в сфере трудового законодательства
  • Новые требования к порядку проведения проверок ГИТ
  • Порядок проведения комплексных, тематических, целевых, плановых, внеплановых проверок ГИТ
  • Процедура проведения проверки ГИТ
  • Права и обязанности работодателя в ходе осуществления надзора и контроля
  • Законные способы реагирования работодателя на действия проверяющих

Основные ошибки и нарушения, выявляемые в ходе проверок ГИТ.

  • Ошибки и нарушения в оформлении приема на работу
  • Заключение гражданско-правового договора, регулирующего трудовые отношения. Как отграничить трудовые отношения от отношений гражданско-правовых: позиция законодателя, анализ судебной практики
  • Учет рабочего времени и времени отдыха: основные нарушения работодателя
  • Оплата труда: нарушение принципа равной оплаты за труд равной ценности

Оформление результатов проверок ГИТ: права и обязанности работодателя.

  • Документы, оформляемые ГИТ по результатам проверки: требования к документам, правила оформления. Акт по результатам проверки, его значение
  • Права и обязанности работодателя в ходе исполнения предписаний ГИТ
  • Возможности и порядок обжалования результатов проверки ГИТ
  • Возбуждение административного производства по результатам проверки ГИТ: основание, процедуры

Административная ответственность за нарушения законодательства о труде и об охране труда.

  • Понятие административного проступка, его состав
  • Основания и порядок привлечения виновных лиц к административной ответственности
  • Ответственность работодателей за нарушение законодательства РФ о труде
  • Особенности обжалования работодателями (в том числе в судебном порядке) решений ГИТ (предписаний, постановлений)
  • Разграничения полномочий ГИТ и суда в связи с обращениями (жалобами) граждан о нарушении трудовых прав
  • Практика рассмотрения ГИТ и судебными органами обращений граждан
  • Основные нарушения, выявляемые органами надзора
  • Типичные ошибки по содержанию трудового договора и порядку его оформления
  • Основания для восстановления на работе
  • Штрафные санкции за нарушения Трудового законодательства

3. Кадровый учет, система кадровой документации.

Требования профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» к организации и ведению кадрового учета и кадровой документации.

Правила подготовки оформления и ведения кадровой документации, нормативно-методические документы по организации и ведению кадрового делопроизводства:

  • Федеральные нормативные акты РФ
  • Ведомственные нормативные акты и инструкции
  • Локальные нормативные акты
  • Организации
  • Понятие состав и реквизиты документов (Государственный стандарт РФ ГОСТ «Унифицированная система организационно-распорядительной документации»)
  • Требования к бланкам документов
  • Состав и виды документов (организационные, распорядительные, информационно-справочные, учетные регистрационные, личные документы, документы по учету военнообязанных). Оформление кадровой документации в соответствии с «Унифицированными формами учетной документации по учету труда и его оплаты»
  • Сроки хранения кадровых документов в соответствии с архивным законодательством

Прием на работу; трудовой договор – виды трудовых договоров (типовые и с отдельными категориями работников), гражданско-правовые договора, их отличие от трудовых договоров; оформление приказа о приеме работника на работу; формирование и ведение личных дел.

Изменения условий трудового договора (перевод).

  • Виды переводов (по инициативе работника, по инициативе администрации, по срокам, по виду меняющихся условий труда)
  • Компенсационные выплаты при изменении условий труда
  • Оформление приказов о переводе

Поощрения и взыскания.

  • Порядок оформления приказов о поощрении и взыскании
  • Дисциплинарные взыскания: типы, особенности применения, документирование

Понятие служебной командировки.

  • Оформление командировочных документов

Порядок предоставления отпуска.

  • Ежегодный оплачиваемый отпуск
  • Дополнительный отпуск
  • Отпуск без сохранения заработной платы
  • Отпуск по беременности и родам, отпуск по уходу за ребенком
  • Оформление приказа о предоставлении отпуска

Порядок расторжения трудового договора.

  • Общие основания прекращения трудового договора
  • Расторжение трудового договора по инициативе работника
  • Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
  • Расторжение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
  • Компенсационные выплаты и льготы при расторжении трудового договора

Порядок ведения трудовых книжек работников.

  • Оформление трудовых книжек в соответствии с правилами оформления трудовых книжек: занесение сведений о работе
  • Выдача трудовых книжек при увольнении
  • Дубликат трудовой книжки
  • Учет трудовых книжек
  • Трудовой стаж, общий и непрерывный

Систематизация и хранение документов кадровой службы.

  • Номенклатура дел
  • Формирование дел в делопроизводстве отдела кадров
  • Подготовка документов к архивному хранению
  • Административная ответственность за нарушения действующего законодательства по архивному делу

Начальник отдела кадров: управленческие навыки, построение работы отдела.

Подробнее о семинаре >>>

Стоимость курса: 29 900 ₽

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы)

Для участников предусмотрено

  • Методический материал, обеды, кофе-паузы.
  • Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.