Архив - 2018
Декабрь 29th
Дата проведения |
27.05.2019 (Весь день) - 28.05.2019 (Весь день) |
Организатор |
Тип события |
Центр повышения квалификации «Лидер» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Санкт-Петербург /
м. Пушкинская, Введенский канал, д.7 |
22300 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Менеджер
Тел.:
+7 812 42 456 43
E-mail:
seminar@cpklider.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Приглашаются:
-
- Руководители и заместители руководителей бюджетных, автономных, казенных учреждений, коммерческих организаций.
Появление профессиональных стандартов
- Разработка дорожной карты «Создание Национальной системы квалификаций и компетенций».
- План разработки профессиональных стандартов.
- Указ Президента РФ от 07.05.2012 № 597 «О мероприятиях по реализации государственной социальной политики».
- Где искать информацию о профессиональных стандартах?
Структура и содержание профессионального стандарта
- Структура профессионального стандарта установленная приказом Минтруда России от 12.04.2013 № 147н «Об утверждении Макета профессионального стандарта».
- Если квалификационный справочник и профессиональный стандарт содержат разные требования, каким документом нужно руководствоваться?
- Квалификационные требования, установленные законодательством, законодательно установленные ограничения.
- Сферы применения работодателем профессиональных стандартов.
- Правила разработки, утверждения и применения профессиональных стандартов.
- Когда нужно перейти на профстандарты внебюджетным фондам и государственным предприятиям.
- Постановление Правительства РФ № 584.
Комплекс мероприятий по внедрению профстандартов
- Издание приказа о создании комиссии по внедрению профстандартов в деятельность компании.
- Проведение заседания комиссии и составление плана-графика внедрения.
- Определение трудовых функций работников и применение в соответствии с ними нужных профстандартов и переименование должностей в соответствии с текстами профстандартов.
- Внесение изменений в должностные инструкции.
- Изменение системы оплаты труда.
- Мероприятия по переподготовке и подготовке служащих. Аттестация сотрудников.
- Иные организационно-штатные мероприятия, связанные с внедрением профстандартов.
Пошаговый алгоритм внедрения профстандартов
- Назначение комиссии, ответственной за внедрение профстандартов в организации.
- Составление и утверждение пошагового плана по введению профстандартов на предприятии: структура, содержание, кем утверждается, отчет о выполнении.
- Приведение штатного расписания в соответствие с профстандартами.
- Внесение изменений в должностную инструкцию работника: подводные камни.
- Изменение системы оплаты труда.
- Приведение квалификации работников в соответствие с профстандартами – обучение, повышение квалификации, переподготовка.
Спорные вопросы из практики внедрения профстандартов на предприятии
- Что делать, если наименование должности в профстандарте отличается от ее наименования в квалификационных справочниках: Запросить сведения в территориальном подразделении Минтруда РФ или использовать положения профстандарта в том случае, если это не противоречит законодательству?
- Может ли работодатель уволить работника, если его квалификация не соответствует уровню, указанному в профстандарте? Арбитражная практика.
- Ответственность работодателя за игнорирование положения профстандарта при обязательном указании на это законодателем.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Сертификат в объёме 16 часов
Декабрь 18th
Дата проведения |
09.09.2019 - 10:00 - 10.09.2019 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, улица Старая Басманная, дом 6, строение 3 (м. Курская) |
16000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Анонс тренинга:
Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.
«Орлы расправляют крылья,
только если им позволяют взлететь»
К. Бланшар «Дар Лидера»
«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.
Лидерство – это искусство делать правильные вещи»
Питер Друкер
Целевая аудитория:
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.
Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.
Анонс тренинга:
Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.
Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.
Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России !
И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.
В чем же суть ситуационного руководства?
И чем оно может быть полезно современному руководителю?
Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:
- «К каждому сотруднику нужен свой подход»
- «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
- «Единственного эффективного стиля руководства не существует».
На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.
Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.
Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?
Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.
В результате тренинга участники:
- осознают главную идею ситуационного руководства;
- поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
- овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
- узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
- отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
- научатся ставить цели, которые мотивируют;
- получат навыки подачи эффективной обратной связи.
Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.
- Определение Ситуационного Лидерства.
- Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
- Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
- Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
- Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.
Модуль 2. Этап Диагностики.
- Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
- Алгоритм Диагностики сотрудника.
- Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
- Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
- Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
- Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
- Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
- Таблица определения уровня развития сотрудника.
Модуль 3. Этап Гибкости.
- Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
- Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
- Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
- Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
- Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
- Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
- Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
- Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.
Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.
- Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
- «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
- Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.
Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.
- Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
- Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
- Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
Скидки за раннюю оплату. 10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Дата проведения |
28.10.2021 - 10:00 - 29.10.2021 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
18000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Анонс тренинга:
Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.
«Орлы расправляют крылья,
только если им позволяют взлететь»
К. Бланшар «Дар Лидера»
«Менеджмент – это искусство делать вещи правильно.
Лидерство – это искусство делать правильные вещи»
Питер Друкер
Целевая аудитория:
- руководители структурных подразделений;
- руководители компаний среднего и мелкого бизнеса.
Цель тренинга: формирование и развитие базовых навыков ситуационного руководства.
Анонс тренинга:
Как сделать так, чтобы Ваш отдел/компания работали эффективно и с удовольствием? Причем как с Вами, так и без Вас! Например, когда Вы в отпуске или командировке.
Одно из определений Лидерства – это умение растить новых Лидеров из своих подчиненных. Только в этом случае Вы будете не просто успешным руководителем сегодня, а ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ как сегодня, так и в перспективе.
Зачастую эти фразы рассматриваются как фантазии теоретиков-мечтателей, которые не имеют ничего общего с действительностью. Особенно с действительностью менеджмента в России !
И это несмотря на то, что уже более полувека назад была предложена концепция СИТУАЦИОННОГО РУКОВОДСТВА, которая дает вполне прикладную технику взаимодействия Лидера с сотрудниками. А результатом последней является неизбежный рост компетенции и мотивации ваших подчиненных.
В чем же суть ситуационного руководства?
И чем оно может быть полезно современному руководителю?
Краткий ответ в цитате создателей концепции ситуационного руководства К. Бланшара и П. Херси:
- «К каждому сотруднику нужен свой подход»
- «Один и тот же человек требует различных подходов в разных ситуациях»
- «Единственного эффективного стиля руководства не существует».
На первый взгляд – ничего нового, простые истины, хорошо знакомые с детства. Да, это так! Сложности начинаются, когда мы стремимся реализовать их на практике.
Ведь ситуаций в работе возникает нескончаемое множество. И каждый Ваш сотрудник – далеко не открытая книга с руководством по применению в приложении.
Как найти тот самый «свой подход к каждому сотруднику» в разных ситуациях? Как стать ЭФФЕКТИВНЫМ ЛИДЕРОМ, показывающим неизменно высокий результат?
Ответом на этот вопрос служит наш тренинг.
В результате тренинга участники:
- осознают главную идею ситуационного руководства;
- поймут в чем отличие успешного руководителя от эффективного менеджера;
- овладеют техникой диагностики сотрудника по отношению к задаче;
- узнают как подобрать стиль руководства для конкретного сотрудника и определенной задачи;
- отработают технику партнерства на всех этапах взаимодействия с подчиненным;
- научатся ставить цели, которые мотивируют;
- получат навыки подачи эффективной обратной связи.
Формы работы на тренинге: мини-лекции, групповые дискуссии, упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеообсуждение, работа с кейсами.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Ситуационное лидерство. Базовые установки.
- Определение Ситуационного Лидерства.
- Матрица Ситуационного Лидерства. Идеального стиля управления нет!
- Цели Ситуационного Лидерства. Задачи лидера.
- Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
- Отличие успешного менеджера от эффективного лидера.
Модуль 2. Этап Диагностики.
- Что такое Диагностика в ситуационном руководстве.
- Алгоритм Диагностики сотрудника.
- Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
- Первый уровень развития сотрудника – Р1. Характеристики «восторженного новичка» и как работать с таким сотрудником.
- Второй уровень развития сотрудника – Р2. Характеристики «лишенного иллюзий ученика» и как работать с таким сотрудником.
- Третий уровень развития сотрудника – Р3. Характеристики «способного, но осторожного исполнителя» и как работать с таким сотрудником.
- Четвертый уровень развития сотрудника – Р4. Характеристики «уверенного эксперта» и как работать с таким сотрудником.
- Таблица определения уровня развития сотрудника.
Модуль 3. Этап Гибкости.
- Что такое Гибкость в ситуационном руководстве.
- Два способа поведения лидера: директивный и поддерживающий. Характеристики директивного и поддерживающего поведения.
- Цикл развития. Директивность, Обучение, Поддержка, Делегирование.
- Эффективное поведение лидера на уровне Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Обучения. Отличие Обучения от Директивности.
- Эффективное поведение лидера на уровне Поддержки. Отличие Поддержки от Обучения.
- Эффективное поведение лидера на уровне Делегирования. Отличие Делегирования от Поддержки.
- Что делать, если постоянно повторяются одинаковые ошибки.
- Что делать с регрессом. Четыре шага управления регрессом.
- Встречи с сотрудником «один на один». Цели встреч. Правила встреч.
Модуль 4. Этап Результативного Партнерства.
- Три составляющие анализа деятельности. Планирование. Повседневное обучение. Оценка деятельности.
- «УМНАЯ» цель для планирования деятельности.
- Блок-схема Результативного Партнерства в ситуационном руководстве.
Модуль 5. Дар Лидера. Как вдохновить сотрудника.
- Как и когда ставить сотрудникам цели, которые мотивируют и работают.
- Эффективная похвала. Как «поймать сотрудника на хорошем». И почему это важно.
- Эффективный выговор. Что делать, если сотрудник ошибся. Как превратить выговор в элемент позитивной мотивации.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Дата проведения |
25.09.2019 - 10:00 - 26.09.2019 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
16000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.
Успех работы компании не в последнюю очередь определяется тем, насколько сотрудники верят своим руководителям и готовы следовать за ними в самых неожиданных и сложных ситуациях.
Где найти таких Лидеров?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Искусство влияния на людей.
- Определения Лидерства. В чем отличие Лидера от менеджера.
- Характеристики личности Лидера. Портрет Лидера.
- Виды власти руководителя.
Модуль 2. Истоки Лидерства. Личная система ключевых ценностей. Управление на основе ценностей.
- Три акта жизни. Основные вызовы современного темпа жизни руководителя. Причины выгорания.
- Формулируем собственную систему ключевых ценностей. Создаем баланс и гармонизируем работу и личную жизнь.
- Важнейшие сферы жизни человека. Как поставить приоритетную цель в каждой сфере жизни.
- Формулируем персональный список приоритетных целей.
- Ценности как источник влияния в теории лидерства. «Эффект матрешки».
- Ценностное управление. Когда ценности становятся главным боссом в компании.
Модуль 3. Стили управления в теории Лидерства.
- Как это было: краткий обзор классификаций стилей управления в теории Лидерства.
- Типы руководителей. PAEI – код.
- Как понять свой стиль управления и научиться эффективно общаться с носителями других стилей.
- Значимость работы в команде. Взаимодополняемость.
- Ситуационный Лидер.
Модуль 4. Ситуационное лидерство. Простой ответ на самые сложные задачи руководителя.
- Определение Ситуационного Лидерства. Матрица Ситуационного Лидерства.
- Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
- Диагностика. Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
- Гибкость. Четыре стиля поведения руководителя.
- Блок-схема результативного Партнерства.
Модуль 5. Главные «секреты» ситуационного Лидера.
- Как поставить сотрудникам цели, которые будут вдохновлять.
- Как и за что хвалить сотрудников, чтобы они работали еще лучше.
- Негативная обратная связь. Как превратить выговор в эффективный инструмент мотивации.
- Четвертый секрет ситуационного Лидера.
Модуль 6. Лидер строит высокоэффективную команду.
- Подбор персонала: структура интервью, виды интервью.
- Как грамотно выстроить процесс адаптации сотрудника. Типичные ошибки управленческого общения с новым сотрудником.
- Методы обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг.
- Технология наставничества. «Пятилистник» наставничества.
Модуль 7. Формы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.
- Как правильно провести совещание.
- Как руководителю взаимодействовать с «трудным» сотрудником. Как построить беседу с «трудным» сотрудником.
- Принципы психологически грамотного поведения руководителя.
В результате тренинга участники:
- Осознают основные отличия Лидера от менеджера
- Получат стройную систему знаний о ситуационном лидерстве
- Структурируют накопленный опыт управления персоналом
- Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
- Выведут собственную систему ценностей
- Получат представление об ценностном управлении
- Научатся ставить сотрудникам цели, которые их мотивируют
- Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
- Приобретут и закрепят готовые инструменты для всех этапов управления персоналом: от вхождения в коллектив и адаптации в нем до увольнения сотрудников.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Дата проведения |
20.08.2020 - 10:00 - 21.08.2020 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
16000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию лидерских качеств.
Успех работы компании не в последнюю очередь определяется тем, насколько сотрудники верят своим руководителям и готовы следовать за ними в самых неожиданных и сложных ситуациях.
Где найти таких Лидеров?
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Искусство влияния на людей.
- Определения Лидерства. В чем отличие Лидера от менеджера.
- Характеристики личности Лидера. Портрет Лидера.
- Виды власти руководителя.
Модуль 2. Истоки Лидерства. Личная система ключевых ценностей. Управление на основе ценностей.
- Три акта жизни. Основные вызовы современного темпа жизни руководителя. Причины выгорания.
- Формулируем собственную систему ключевых ценностей. Создаем баланс и гармонизируем работу и личную жизнь.
- Важнейшие сферы жизни человека. Как поставить приоритетную цель в каждой сфере жизни.
- Формулируем персональный список приоритетных целей.
- Ценности как источник влияния в теории лидерства. «Эффект матрешки».
- Ценностное управление. Когда ценности становятся главным боссом в компании.
Модуль 3. Стили управления в теории Лидерства.
- Как это было: краткий обзор классификаций стилей управления в теории Лидерства.
- Типы руководителей. PAEI – код.
- Как понять свой стиль управления и научиться эффективно общаться с носителями других стилей.
- Значимость работы в команде. Взаимодополняемость.
- Ситуационный Лидер.
Модуль 4. Ситуационное лидерство. Простой ответ на самые сложные задачи руководителя.
- Определение Ситуационного Лидерства. Матрица Ситуационного Лидерства.
- Основные этапы Ситуационного Лидерства: Диагностика, Гибкость, Партнерство.
- Диагностика. Четыре уровня развития сотрудников. Компетентность и вовлеченность.
- Гибкость. Четыре стиля поведения руководителя.
- Блок-схема результативного Партнерства.
Модуль 5. Главные «секреты» ситуационного Лидера.
- Как поставить сотрудникам цели, которые будут вдохновлять.
- Как и за что хвалить сотрудников, чтобы они работали еще лучше.
- Негативная обратная связь. Как превратить выговор в эффективный инструмент мотивации.
- Четвертый секрет ситуационного Лидера.
Модуль 6. Лидер строит высокоэффективную команду.
- Подбор персонала: структура интервью, виды интервью.
- Как грамотно выстроить процесс адаптации сотрудника. Типичные ошибки управленческого общения с новым сотрудником.
- Методы обучения на рабочем месте: наставничество, коучинг.
- Технология наставничества. «Пятилистник» наставничества.
Модуль 7. Формы групповой и индивидуальной работы с сотрудниками.
- Как правильно провести совещание.
- Как руководителю взаимодействовать с «трудным» сотрудником. Как построить беседу с «трудным» сотрудником.
- Принципы психологически грамотного поведения руководителя.
В результате тренинга участники:
- Осознают основные отличия Лидера от менеджера
- Получат стройную систему знаний о ситуационном лидерстве
- Структурируют накопленный опыт управления персоналом
- Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
- Выведут собственную систему ценностей
- Получат представление об ценностном управлении
- Научатся ставить сотрудникам цели, которые их мотивируют
- Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
- Приобретут и закрепят готовые инструменты для всех этапов управления персоналом: от вхождения в коллектив и адаптации в нем до увольнения сотрудников.
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Дата проведения |
08.04.2021 - 10:00 - 09.04.2021 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
18000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.
- Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
- Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
- Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
- Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.
Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.
Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Технология целеполагания. SMART.
- Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
- Эффективный тайм-менеджмент.
- Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
- Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
- Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
- Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.
Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Виды постановки задач сотрудникам.
- Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
- Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
- Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
- Алгоритм делегирования.
- Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
- Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
Модуль 4. Координация и Контроль.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Классические виды контроля. Основные правила контроля.
- Типичные ошибки руководителя в области контроля.
- Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
- Как и когда правильно хвалить сотрудника.
- Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
- Способ формирования ответственности у подчиненных.
Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Задачи эффективной обратной связи.
- Три уровня обратной связи.
- Характеристики обратной связи.
- Принцип построения обратной связи.
- Примеры обратной связи. Оценка эффективности.
Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Типичные решения из управленческого цикла.
- Алгоритм принятия рационального решения.
- Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
- Типичные психологические ловушки при принятии решений.
- Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.
Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Краткий обзор основных теорий мотивации.
- Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
- Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
- Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.
В результате тренинга участники:
- Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
- Структурируют накопленный опыт управления персоналом
- Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
- Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
- Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
- Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
- Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
- Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
- Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
- Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/
Дата проведения |
25.11.2021 - 10:00 - 26.11.2021 - 18:00 |
Организатор |
Тип события |
Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Москва, Волков переулок, дом 4, подъезд 1, этаж 4 (м. Краснопресненская). |
18000 р. |
Контакты |
Контактное лицо:
Галина Елисеева
Тел.:
+7 (495) 518-57-42 / +7 (926) 312-96-53
E-mail:
trener@t-profy.ru
|
Описание события
Программа
Стоимость
Программа бизнес-тренинга для руководителей по развитию базовых навыков оперативного управления и работе с персоналом.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
Модуль 1. Современный руководитель структурного подразделения. Управленческий цикл.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа.
- Виды менеджмента. Цели менеджмента. Эффективность и результативность менеджмента. Базовые определения.
- Задачи руководителя структурного подразделения. Пирамида управленческих навыков.
- Управленческий цикл: планирование, организация, контроль, мотивация, выработка и принятие управленческих решений.
- Идеальный руководитель. Характеристики личности руководителя структурного подразделения.
Модуль 2. Планирование. Технология целеполагания. Эффективный тайм-менеджмент.
Формы работы: мини-лекция, индивидуальные тематические упражнения, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Технология целеполагания. SMART.
- Декомпозиция цели. Примеры техник декомпозиции цели.
- Эффективный тайм-менеджмент.
- Матрица Эйзенхауэра. Виды задач.
- Расстановка приоритетов. Правило Парето 80/20.
- Типичные «поглотители времени» и как с ними бороться.
- Алгоритм планирования рабочего дня. Планирование рабочей недели / месяца. Гибко-жесткий график планирования.
Модуль 3. Организация подчиненных (управление исполнением). Делегирование.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, упражнение для групповой работы, деловая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Виды постановки задач сотрудникам.
- Алгоритмы постановки задач сотрудникам.
- Принятие сотрудниками ответственности за выполнение поставленных руководителем задач.
- Делегирование полномочий. Когда и кому делегировать. Задачи, которые нужно делегировать и которые нельзя делегировать.
- Алгоритм делегирования.
- Инструкция по определению уровня готовности подчиненного.
- Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.
Модуль 4. Координация и Контроль.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, кейс для групповой работы, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Классические виды контроля. Основные правила контроля.
- Типичные ошибки руководителя в области контроля.
- Определение способа взаимодействия с сотрудником в зависимости от уровня развития сотрудника.
- Как и когда правильно хвалить сотрудника.
- Эффективная критика. Алгоритм действий руководителя в случае ошибки со стороны сотрудника.
- Способ формирования ответственности у подчиненных.
Модуль 5. Обратная связь как эффективный инструмент в работе руководителя.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповое упражнение, ролевые игры с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Задачи эффективной обратной связи.
- Три уровня обратной связи.
- Характеристики обратной связи.
- Принцип построения обратной связи.
- Примеры обратной связи. Оценка эффективности.
Модуль 6. Выработка и принятие управленческих решений.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, мозговой штурм, деловая игра с последующим разбором, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Типичные решения из управленческого цикла.
- Алгоритм принятия рационального решения.
- Диаграмма Исикавы. Метод «5 Почему». SWOT-анализ.
- Типичные психологические ловушки при принятии решений.
- Творческое мышление в процессе принятия решения. Мозговой штурм. 6 Шляп мышления Боно. Интеллектуальные карты Тони Бузана.
Модуль 7. Мотивация как инструмент управления персоналом.
Формы работы: мини-лекция, групповая дискуссия, групповая проектная работа, ролевая игра с последующим видеоанализом, работа с конкретными ситуациями из практики.
- Краткий обзор основных теорий мотивации.
- Как понять, что мотивирует сотрудника. Персональная карта мотиваторов сотрудника. Методы выявления потребностей персонала.
- Что происходит с мотивацией сотрудника при изменении его уровня развития. Правила действия руководителя на каждом этапе развития сотрудника.
- Причины снижения мотивации. Способы исправления ситуации.
В результате тренинга участники:
- Сформируют стройную систему знаний о функциях управления
- Структурируют накопленный опыт управления персоналом
- Определят свой индивидуальный стиль управления и научатся эффективно общаться с носителями других стилей
- Отработают технологии целеполагания и планирования рабочего времени, научатся определять приоритеты работ в соответствии с поставленными целями
- Получат и апробируют инструменты постановки задач, делегирования полномочий подчиненным
- Рассмотрят виды контроля и научатся применять их в зависимости от контекста рабочего процесса
- Выведут правила эффективной обратной связи и применят их к рабочим ситуациям
- Получат и используют на практике техники принятия управленческих решений
- Выявят для себя основные принципы трудовой мотивации
- Получат и применят инструментарий диагностики мотивов и потребностей подчиненных
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Методы обучения: Мини-лекции, групповые дискуссии, мозговые штурмы, разбор кейсов, выполнение тестов, командные и индивидуальные упражнения на отработку, ролевые и деловые игры, видеоанализ, работа с конкретными ситуациями из практики, обмен мнениями и опытом, просмотр и обсуждение видеоматериала.
Продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня по 8 часов).
Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.
10% от стоимости обучения, при участии 2-х и более человек от одной организации, или обратившихся вместе (друзья и др.). Подробности на нашем сайте.
Посетите наш сайт: http://www.t-profy.ru/