Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
Практический курс обучения для руководителя предприятия, антикризисных управляющих по оптимизации численности персонала организации.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Стратегия снижения затрат
Изменение стратегии компании в условиях кризиса
Стратегия роста vs стратегия снижения затрат
«Кост киллинг» и стратегия низких издержек
Сохранение роста и рыночных позиций компании
Мировой опыт управления затратами («гарвардский» кейс)
Стратегия оптимизации численности персонала
Изменение задач службы управления персонала в условиях кризиса
Определение оптимальной численности персонала
Аттестация и оценка персонала: поиск «ценных» сотрудников и выявление «балласта»
KPI (ключевые показатели эффективности) в различных функциональных сферах
Технологии увольнения сотрудников
Реструктуризация или увольнения
Организационно-правовые аспекты
Морально-психологические аспекты
Управление корпоративной культурой в условиях политики сокращения численности персонала
Обеспечение кадровой безопасности компании
Определение «кадрового резерва» и выявление наиболее ценных сотрудников
Управление «талантами»: в условиях кризиса лучшие обычно уходят первыми
Изменение системы мотивации персонала
Усиление нематериальной составляющей в системе мотивации
Найм и подбор персонала в условиях кризиса
Развитие персонала: «набор для выживания»
СТОИМОСТЬ - 32 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
Управление персоналом предприятия
Курс обучения руководителей компаний и подразделений
Содержание программы
Система управления человеческими ресурсами
• Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
• Основные задачи и структура службы управления персоналом
• Состав затрат на персонал
• Комплексная система критериев оценки персонала компании
Корпоративная культура компании и внутренние коммуникации
• Функции и типы корпоративной культуры
• Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты Компании
• Методы разработки и внедрения корпоративной культуры в компании
• Поддержание и коррекция корпоративной культуры
• Внутренний PR управленческих решений
Система подбора и найма персонала
• Оценка потребности в персонале
• Технология поиска и отбора кандидатов
• Первичная диагностика и отбор кандидатов
• Источники привлечения кандидатов
• Формула успешного найма
Адаптация персонала
• Основные цели адаптации новых сотрудников
• Этапы адаптации
• Программа адаптации
• Итоги прохождения периода адаптации
Система мотивации и стимулирования персонала
• Требования к построению системы мотивации
• Принципы мотивации персонала
• Материальная мотивация: современный подход
• Система нематериальной мотивации персонала
Оценка персонала
• Цели и этапы оценки персонала
• Основные методы оценки
• Использование результатов оценки
Развитие персонала компании
• Управление карьерой
• Основные этапы построения системы обучения в компании
• Создание кадрового резерва и этапы работы
• Увольнение сотрудников
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
|
Курс обучения руководителей служб по управлению персоналом: управление персоналом предприятия, управление службой персонала
Программа "ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации).
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
Содержание программы
Личная эффективность Директора
• Основные компетенции Директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления Директора
Построение эффективной службы управления персоналом
• Место кадровых технологий в системе управления персоналом
• Кадровая политика в соответствии со стадией развития организации
• Виды организационных структур и регламентирующие документы службы персонала
• Бюджетирование деятельности службы персонала
• Критерии эффективности деятельности службы персонала
Увеличение кадрового рынка в период кризиса и повышение требований со стороны компаний
• Стратегия оптимизации численности персонала
• Уменьшение расходов на персонал: опыт российских компаний в нестабильных условиях
• Списки корпоративных, управленческих и профессиональных компетенций
• Компетенции личной эффективности
• Способы снижения стоимости кандидата
• Документальное обеспечение найма и адаптации
• Технология поиска и отбора кандидатов в период кризиса
• Инструменты оценки на этапе приема новых сотрудников
Система оценки персонала
• Цели и принципы оценки персонала
• Оценка персонала и этапы карьеры сотрудника. Выбор критериев оценки (разработка модели компетенций). Формирование профиля компетенций под конкретные должности (профилирование должностей)
• Методы профилирования должностей
• Технология проведения процедуры оценки
• Аттестация персонала как один из видов оценки. Отличие аттестации от оценки персонала
• Нормативная база оценки и аттестации
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
• Мотивация. Основные идеи и подходы
• Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников
• Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация (материальная мотивация - обзорно)
• Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала
• Опыт российских и зарубежных компаний
Продуктивная корпоративная культура, роль и влияние на успех компании
• Основные факторы рыночного успеха
• Эффективная управленческая команда и корпоративная культура
• Роль лидера в формировании корпоративной культуры
• Понятие «продуктивная корпоративная культура»
• Понятие «ценности», личностные ценности руководителей
• Мотивация и лояльность топ-менеджмента
• Корпоративные ценности, миссия и главные цели компании. Как заставить их работать?
• Эффективные инструменты формирования продуктивной корпоративной культуры
СТОИМОСТЬ - 42 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.
«Охотников за головами», или хэдхантеров, ставят особняком от остальных специалистов по подбору персонала, хотя, по сути, и те и другие занимаются одним делом. Но только по сути… Разница между хэдхантерами и обычными рекрутерами, как между спецназовцами и простыми пехотинцами. Об их секретных методах ходят слухи и легенды, а сами они представляются некими тайными агентами с непроницаемыми лицами.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/ispoved-khedkhantera
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
LBS International Conferences | |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / Marriott Tverskaya Hotel | Не указано |
Контакты | |
|
Мастер-класс «Корпоративные диалоги и внутренние коммуникации» состоится 25 ноября в рамках пре-конференционной программы «Оптимизация кадровых затрат» (конференция пройдет 1-2 декабря 2008 года).
В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА
Виктория Петрова, Директор по персоналу РУСАЛ
Владимир Змеющенко, Главный редактор газеты «Гудок» (ОАО «РЖД»)
Елена Бокшицкая, Управляющий партнер Центра управленческих инноваций имени Кондратьева (ранее – Директор по персоналу Danone)
Стоимость участия:
При одновременной регистрации на мастер-класс и конференцию предоставляются скидки. Подробности Вы можете узнать в Оргкомитете.
После получения заявки, мы направим Вам счет, а также другую информацию, необходимую для участия. Все платежи производятся в рублях по безналичному расчету по курсу 1 EUR = 37,2 руб. Все платежи должны быть произведены до даты начала мероприятия. Замена участников может быть произведена в любое время.
Просим обратить внимание, что по независящим от организаторов причинам состав докладчиков и время в программе конференции могут быть изменены.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Ведомости | Конференция |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / «Марриотт Гранд Отель» | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
газета Ведомости |
Мировой финансовый кризис, который докатился до России, наверняка внесет существенные изменения в HR стратегии следующего года.
Темы для обсуждения
18500 руб. Стоимость указана без учета НДС. (стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол, фуршет)
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
ИМИКОР | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор" |
Специалисты отдела работы с персоналом, специалисты по подбору и оценке персонала, HR директора, представители кадровых агентств.
Готовить «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.
30 000 руб.