Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Центр профессионального развития "Сфера" | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м. Бауманская/Красносельская, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, Деловой Центр «НОВЬ», корпус 20А | Не указано |
Контакты | |
|
Автор и ведущая: Л.М. Вялова - документовед, кандидат исторических наук, доцент кафедры документоведения РГГУ. Ведущий специалист в области документационного обеспечения, является автором более 60 трудов в области кадрового и общего делопроизводства, среди которых «Документационное обеспечение деятельности кадровой службы», «Трудовая книжка нового образца.
I. Состав и правила оформления кадровой документации.
Требования к оформлению унифицированных форм документов, утвержденных постановлением Комитета по статистике от 05.01.2004 № 1.
• оформление унифицированных форм приказов (распоряжений);
• оформление формы Т-2;
• оформление штатного расписания, изменений и дополнений к нему;
• оформление Табеля учета рабочего времени.
Методика определения видов приказов, относящихся к приказам по личному составу и к приказам по основной деятельности.
Практикум по оформлению кадровых документов – заполнение унифицированных форм кадровых документов под руководством автора семинара.
II. Оформление и ведение трудовых книжек, как документов строгой отчетности:
• общие правила ведения;
• оформление титульного листа;
• оформление раздела трудовой книжки «Сведения о работе»: внесение записей о приеме, переводе, о повышении квалификации, присвоении нового разряда, категории, присвоении новой профессии, квалификации, работы по совместительству (внешнему и внутреннему), прекращении трудового договора (увольнении);
• оформление раздела «Сведения о поощрении»;
• оформление вкладыша в трудовую книжку;
• оформление дубликатов трудовой книжки;
• внесений изменений и дополнений в трудовые книжки.
Невостребованные трудовые книжки. Правила хранения.
Подготовка и передача трудовых книжек в архив организации.
Практикум по заполнению трудовой книжки.
III. Придание юридической силы копиям, ксерокопиям кадровых документов.
IV. Типичные ошибки в оформлении кадровых документов.
V. Правильная организация работы с кадровыми документами:
• регистрация кадровых документов;
• сроки исполнения документов;
• номенклатура дел в деятельности кадровых подразделений;
• текущее хранение кадровых документов, сроки их хранения;
подготовка и передача в архив кадровых документов.
Ответы на вопросы участников семинара.
Стоимость участия: 7800 руб. (включая НДС 18%, обед, кофе-паузы). При участии в двух семинарах - скидка 10 %.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Центр профессионального развития "Сфера" | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва / м. Бауманская/Красносельская, ул. Нижняя Красносельская, д. 40/12, Деловой Центр «НОВЬ», корпус 20А | Не указано |
Контакты | |
|
На семинаре будут рассмотрены сложные случаи из административной и судебной практики ГИТ, а также предложены пошаговые инструкции для их решений. В связи с изменениями Трудового кодекса будут даны разъяснения по новым основаниям для увольнения работников и практика их применения (по материалам ГИТ).
Классификация оснований для прекращения трудового договора: общие, дополнительные.
• Нормативная документация, касающаяся увольнений работников.
• Прекращение и расторжение трудового договора. Обязанности работодателя.
• Общий порядок оформления прекращения трудового договора. Сроки расчета и выдача трудовой книжки в спорных случаях. Иные обязанности в связи с увольнениями.
Оспаривание увольнений: судебный и административный порядок. Порядок проведения проверки, вынесение решения, его последствия, обжалование решения инспекции труда.
Общие основания для прекращения трудового договора:
• Соглашение сторон – оформление, сроки, порядок.
• Истечение срока трудового договора (порядок установления срока, обстоятельства и причины, необоснованное установление срока и его последствия, «пролонгация» срочных договоров).
• Расторжение трудового договора по инициативе работника (возможности для оспаривания).
• Увольнения, связанные с переводами (процедуры, обязанности работодателя).
• Увольнения при реорганизации и смене собственника или изменении условий трудового договора.
• Увольнение по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон и при нарушении правил заключения трудового договора.
• Увольнения по инициативе работодателя (сокращение штатов, по результатам аттестации, по результатам испытания, за дисциплинарные проступки, по иным основаниям, предусмотренным ст. 81).
Увольнение защищенных категорий работников:
• лиц с семейными обязанностями, квотируемых (инвалидов), несовершеннолетних,
• членов профсоюза и представительных органов работников.
Дополнительные основания для увольнения некоторых категорий работников: руководителей, совместителей, временных и сезонных работников, надомников, работающих у ПБОЮЛ, учеников.
Ответы на вопросы участников семинара.
Стоимость участия: 6500 руб. (включая НДС 18%, обед, кофе-паузы). При участии в двух семинарах - скидка 10 %.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Jacob Fleming Conferences | Конференция |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
|
Мировые практики подбора, обучения и удержания персонала
Как успешно справляется Ваша компания с увеличивающимися организационными требованиями и изменениями в бизнес - среде? Способны ли Вы свести к минимуму текучесть персонала, а также внедрить эффективную систему мотивации, развития и обучения?
Программу события можно получить по ссылке
Информацию о стоимости участия можно узнать у организатора конференции.
Любой кризис, а экономический – в особенности, в первую очередь сказывается на людях. Особенно – на работающих. Снижается интерес компаний к новым сотрудникам – им не до поиска новых кадров, удержаться бы от увольнений старых. Обычно, в период кризиса компании резко повышают требования к соискателям – если и брать кого-то – самого лучшего, и лучше – за меньшие деньги.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2086
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
Целевая аудитория: директора магазинов, управляющие магазинов, администраторы магазинов, руководители отделов, товароведы.
Основные темы семинара
• 10 причин, по которым мы не можем набрать персонал и их профилактика
• Поиск персонала
- Определение компетенций желательного сотрудника
- Где и как искать? Каналы и методы коммуникаций и оценка их эффективности
- Экспресс-оценка персонала: case – интервью, мотивация, определение психотипа
- Введение в должность. Адаптация и наставничество
• Немонетарная мотивация и стимулирование персонала
- Метод КОС (Конструктивной Обратной Связи) как средство обучения и развития сотрудника
- Мотивационное поле компании. Как замерить? Как создать
- Самая эффективная методика стимулирования персонала продаж ретейла. Система KPI (КТУ)
• Контроль работы персонала продаж
- Основные принципы и методы контроля работы персонала
- Профилактика нарушений
- Контроль и стимулирование, - общие точки
СТОИМОСТЬ - 14 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
Практический семинар для коммерческих директоров, начальников отдела продаж: подбор, обучение, развитие и мотивация торгового персонала.
Основные темы практикума
Я и группа
• Лидерство и управление командой
• Делегирование полномочий. Сильный руководитель способен делиться ответственностью
• Проведение эффективных совещаний, постановка задач и кое – что о публичных выступлениях
• Руководитель организации – «я» - подчиненные. Эффективное взаимодействие
Подбор и адаптация персонала продаж. Фокус – на сотрудника
• Сколько стоит наем и удержание одного специалиста по продажам?
• Как он должен выглядеть? Составляем «рабочий» профиль сотрудника
• Методы источники поиска торгового персонала. Передовой европейский и российский опыт HR, PR
• Методы экспресс – интервью. Объективные и субъективные факторы в оценке претендентов
• Адаптация. Наставничество в компании. Взаимная ответственность сторон
Обучение и развитие персонала продаж
• Продолжительность жизни «продавца». А стоит ли овчинка выделки?
• Обучить или купить? «За» и «против» подхода: «Продавцами не рождаются, ими становятся»
• Внешние и внутренние специалисты – кому доверить обучение
• Что может знать и уметь каждый «продавец»? Знания навыки на каждый день
Мотивация торгового персонала. Особенности мотивации «продавцов»
• Мотивационное поле компании
• Мотивация и стимулирование – две грани одного бриллианта
• Пирамида потребностей в ежедневной жизни «полевого» персонала. Мозговой штурм
Когда просят о повышении заработной платы? Системы стимулирования «продавцов», ориентированные на задачи бизнеса
• Система стимулирования для «продавцов» розницы
• Система стимулирования для «продавцов» промышленно-торговой компании
СТОИМОСТЬ - 36 900 руб.
cкидка 25% при оплате за 30 дней до даты начала обучения для первых десяти оплативших участников
cкидка 50% при оплате за 60 дней до даты начала обучения для первых пяти оплативших участников
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.
Дата проведения |
Организатор | Тип события |
Русская Школа Управления | Семинар |
Город/Место проведения | Стоимость |
Москва | Не указано |
Контакты | |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления |
Целевая аудитория: руководители юридических служб, единственные юрисконсульты организаций, руководители компаний, оказывающие юридические услуги, руководители адвокатских бюро, адвокаты, ведущие самостоятельную практику.
Основные темы семинара
• Конфликт внутри нас. Тесты. («Если вы себя считаете бесконфликтным, проверьте, бьется ли у вас пульс».)
• Практические приемы разрешения конфликтных ситуаций
• Техники деловых переговоров с трудными партнерами
• Искусство санкций в переговорах
• Профилактика конфликтных ситуаций в коллективе
• Как вернуть душевное равновесие после конфликта
СТОИМОСТЬ - 14 900 руб.
cкидка 10% при оплате за 14 дней до даты начала обучения
скидка 20% для постоянных Клиентов Школы
Данные условия действительны для обучения в Москве.
* отмена текущих скидок с 15 ноября 2008г.