Архив - Окт 2008
- Дата
-
- Все
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- Тип
-
Октябрь 25th
«Охотников за головами», или хэдхантеров, ставят особняком от остальных специалистов по подбору персонала, хотя, по сути, и те и другие занимаются одним делом. Но только по сути… Разница между хэдхантерами и обычными рекрутерами, как между спецназовцами и простыми пехотинцами. Об их секретных методах ходят слухи и легенды, а сами они представляются некими тайными агентами с непроницаемыми лицами.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/ispoved-khedkhantera
Организатор |
Тип события |
LBS International Conferences |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
Marriott Tverskaya Hotel |
Не указано |
Контакты |
Тел.:
+7 (495) 926-78-70
|
Описание события
Программа
Стоимость
Мастер-класс «Корпоративные диалоги и внутренние коммуникации» состоится 25 ноября в рамках пре-конференционной программы «Оптимизация кадровых затрат» (конференция пройдет 1-2 декабря 2008 года).
В ПРОГРАММЕ МАСТЕР-КЛАССА
- Изменения бизнес-среды и роль внутренних коммуникаций в процессе изменений
- Способы организации корпоративных диалогов в компании
- Влияние внутренних коммуникаций на эффективность персонала
- Управление внутренними коммуникациями
- Кризисные коммуникации
Виктория Петрова, Директор по персоналу РУСАЛ
Владимир Змеющенко, Главный редактор газеты «Гудок» (ОАО «РЖД»)
- Информационные потоки в компании (специфика и практика внутреннего PR)
- Формирование коммуникационной стратегии
- Технология: этапы планирования внутренних коммуникационных программ
- Каналы внутренних коммуникаций (традиционные и нетрадиционные – что выбрать?)
- Как сделать систему внутренних коммуникаций эффективной
Елена Бокшицкая, Управляющий партнер Центра управленческих инноваций имени Кондратьева (ранее – Директор по персоналу Danone)
Стоимость участия:
- 850€ + 18% НДС - при регистрации до 10 ноября
- 950€ + 18% НДС - при регистрации до 17 ноября
- 1050€ + 18% НДС - при регистрациипосле 17 ноября
При одновременной регистрации на мастер-класс и конференцию предоставляются скидки. Подробности Вы можете узнать в Оргкомитете.
После получения заявки, мы направим Вам счет, а также другую информацию, необходимую для участия. Все платежи производятся в рублях по безналичному расчету по курсу 1 EUR = 37,2 руб. Все платежи должны быть произведены до даты начала мероприятия. Замена участников может быть произведена в любое время.
Просим обратить внимание, что по независящим от организаторов причинам состав докладчиков и время в программе конференции могут быть изменены.
Организатор |
Тип события |
Ведомости |
Конференция |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва /
«Марриотт Гранд Отель» |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
газета Ведомости
Тел.:
+7 (495) 956-25-36
|
Описание события
Программа
Стоимость
Мировой финансовый кризис, который докатился до России, наверняка внесет существенные изменения в HR стратегии следующего года.
Темы для обсуждения
- Какие HR-стратегии были успешными в 2008 году? Что следует взять в 2009 год, а от чего отказаться?
- Как внедрение HR-изменений может способствовать эффективности бизнеса
- Стратегическая и сервисная платформы HR-департамента — основные задачи
- Как найти общий язык с линейным руководителем?
- Как создать идеальный корпоративный центр?
- Технологии создания успешного имиджа компании как работодателя
- Экономическая целесообразность инвестирования в бренд работодателя
- Работа на публику: бренд работодателя для внешней и внутренней аудитории
- Будущий рынок труда и влияние на него НR-службы
- Эффективная работа корпоративного университета
- Построение Work&Life Balance — личный пример # Как организовать рабочий процесс так, чтобы сотрудники были удовлетворены?
- Успешные практики freelance или part-time для сотрудников. Как рассчитать эффективность?
18500 руб. Стоимость указана без учета НДС. (стоимость включает пакет материалов, кофе, обед – шведский стол, фуршет)
Организатор |
Тип события |
ИМИКОР |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.:
+7 (495) 318-83-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Специалисты отдела работы с персоналом, специалисты по подбору и оценке персонала, HR директора, представители кадровых агентств.
Готовить «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.
- Функции и компетенции внутрифирменного тренера в организации
- Пошаговая технология проектирования программы тренинга
- Алгоритм подготовки к тренингу
- Проведение занятия. Основы работы с группой
- Правила использования различных методов обучения
- Организация эффективной деятельности на тренинге
- Рычаги воздействия на группу. Работа с сопротивлениями.
- Мастерство тренера
- Основные виды тренинговых программ. Особенности их проведения
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Личная эффективность директора по маркетингу
- Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
- Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
- Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
- Работа с информацией
Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!
- Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
- Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
- Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
- Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
- Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
- Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
- Работа с каналами сбыта: совместные усилия
Организация эффективной службы маркетинга в компании
- Чем должен заниматься маркетинг в компании?
- Матрица управления маркетингом
- Каким должен быть состав службы маркетинга?
- Требования к специалистам, должностные инструкции
- Организационная структура службы маркетинга
- Положение о службе маркетинга в компании
- Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
- Оценка эффективности маркетинга
Маркетинговые коммуникации
- Сущность ИМК
- Передовые инструменты позиционирования
- Потребительский инсайт и методы его поиска
- Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
- Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
- Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
- Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
- Организация рекламой кампании Инструменты принятия решений в маркетинге
- Оценка удовлетворенности потребителя.
Инструменты формирования лояльности потребителя
- Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
- Методы оценки емкости рынка
- Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
- Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
- Определение оптимальных инструментов продвижения
Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!
- 10 ключевых терминов современного маркетинга
- Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
- Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
- ТОП-10 маркетинговых приемов
- 5 классических способов бюджетирования маркетинга
- Маркетинг будущего – каким он будет?
Особенности программы:
- На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
- В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии тренеров
- Участники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
- Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга<
Организатор |
Тип события |
ИМИКОР |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.:
+7 (495) 318-83-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
HR-департамент,менджер по подбору персонала.
Авторский мастер-класс
Погружение в хедхантинг: принципы и технологии современного executivesearch & headhunting»
Автор и преподаватель: Беленко П.В., Карелина Н.Д.
- Современный executive seach & headhunting: принципы и технологии.
- Хедхантинг: вчера, сегодня, завтра. Развитие хедхантинга в регионах. Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу. Стоимость хедхантинга.
- Принципы и поэтапная технология хедхантинга. От профиля кандидата до закрытия позиции.
- Профиль кандидата
- План и методы поиска кандидатов
- Телефонный звонок хедхантера
- Интервью с кандидатом
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом.
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?