Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала: грейдирование, вознаграждение на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
| Дата проведения |
| 11.03.2019 (Весь день) - 12.03.2019 (Весь день) |
| Организатор | Тип события |
| Учебный центр «ФИНКОНТ» | Учебный курс |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2 | 24400 р. |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Менеджер Учебного центра «Финконт» |
|
В ходе обучения участники узнают:
- Как определить конкурентоспособность компенсационного пакета компании?
- Как и зачем устанавливать политику по оплате труда?
- Какие тренды преобладают на рынке труда в России и за рубежом?
- Как самостоятельно разработать и внедрить систему грейдов в вашей компании?
- Как установить оклад работнику в соответствии с его грейдом?
- Какие ошибки допускают при внедрении грейдов и как их избежать?
- Какая система оценки должностей подойдет для вашей компании?
- Как создать эффективную систему премирования для сотрудников?
- Какие KPI выбрать для различных подразделений (HR, продажи, производство и т.д.)?
- Как разработать сбалансированную систему показателей (BSC)?
- Какие коллективные планы премирования используются на практике?
- Как правильно премировать участников проектных команд?
- Как стимулировать инициативы по улучшениям и инновационные идеи?
- Как провести антикризисную настройку системы оплаты труда?
- Как грамотно информировать сотрудников об изменениях в оплате труда?
В результате прохождения обучения: участники освоят принципы разработки и внедрения системы грейдов в компании, отработают на Практикумах технологию грейдирования должностей, рассмотрят типичные ошибки внедрения грейдов, получат практические рекомендации. Также участники научатся разрабатывать системы премирования работников, узнают об особенностях постановки KPI для различных функциональных направлений и категорий персонала, рассмотрят способы премирования участников проектных команд и инициативных сотрудников.
Получить более подробную информацию и записаться на курс можно на сайте организатора, по телефону 8 800 234 5522 или по электронной почте ask@fcaudit.ru.
Разработка стратегии и политики в сфере оплаты труда.
- Составляющие компенсационного пакета
- Определение стратегии и политики по заработной плате
- Тренды на рынке труда
- Определение конкурентоспособности заработной платы компании
Разработка системы базового вознаграждения на основе грейдов.
- Технология описания и анализа должности
- Формы описания должностей
- Сбор информации для анализа позиций
- Анализ должностей
- Методы оценки работы
- Популярные методы оценки работы: метод Hay (Эдварда Хея), методика Mercer, методика TowersWatson
- Модифицированные методы оценки работы
- Разработка собственной системы оценки работ: выбор факторов оценки, установление их веса, разработка шкалы оценки и описаний уровней каждого фактора
Кейс: оценка должностей на основе модифицированной системы оценки.
Построение структуры базового вознаграждения.
- Определение количества грейдов
- Установление «вилки» заработной платы: размер «вилки», перекрытие диапазонов, ступени «вилки»
- Установление заработной платы сотруднику внутри «вилки» на основе его оценки
- Категоризация должностей и система надбавок как инструменты регулирования окладов
Кейс: Установление грейдов и «вилок» для должностей.
Виды структуры грейдов и их особенности.
- Узкие грейды: преимущества и недостатки
- Широкие полосы – бэнды (семейство должностей (Job-family) и семейство карьер (Career-family))
- Примеры использования в отечественных и зарубежных компаниях
Преимущества и недостатки грейдинга. Типичные ошибки разработки и внедрения.
Разработка премиальных схем на основе оценки результативности (MBO, KPI, BSC)
Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
- Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
- Выбор и установление KPI: карты показателей для различных категорий персонала (поддерживающие, производственные, коммерческие функции)
Кейс: Разработка KPI для подразделений.
- Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии
- Преимущества и недостатки систем на основе MBO/KPI. Рекомендации по внедрению
- Сбалансированная система показателей (BSC): разработка и внедрение
Кейс: Разработка BSC для торгово-производственной компании.
Коллективные системы премирования: на основе разделения выгод и разделения прибыли.
- План разделения прибыли
- Система Скэнлона
- Преимущества и недостатки коллективных систем премирования
Премирование за участие в проектах.
- Проектное премирование на основе оценки сложности проекта
- Премирование в проектах на основе KPI
- Оценка степени вовлеченности сотрудника в проект
- Примеры расчета проектных премий
Премирование за инновационные идеи и идеи по улучшению работы.
- Оценка экономического эффекта
- Варианты планов премирования за предложение идей
Антикризисная настройка системы оплаты труда.
Информирование сотрудников о системе оплаты труда.
- Средства коммуникации: корпоративные СМИ, печатные издания, плакаты, собрания, презентации
- Принципы коммуникации: кому, что, когда, зачем, где и как
Кейс «Разработка коммуникационных материалов».
Документальная поддержка системы оплаты труда.
При заполнении заявки на обучение на сайте www.fcaudit.ru 5%
При единовременном участии двух и более сотрудников в одном мероприятии 7%