Управление предприятием в условиях кризиса
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Пятницкая ул., 55/25 | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Анна, Сергей |
|
Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой Вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма Вашей компании.
В результате обучения вы:
получите комплекс практических инструментов (включая программный продукт) разработки и оптимизации систем привлечения и управления ресурсами, бюджетирования и финансового анализа, позволяющие эффективно решать задачи, стоящие перед финансовыми службами компании в условиях кризиса
повысите свою личную эффективность и построите антикризисную финансовую службу компании
Семинар предназначен для: генеральных директоров и собственников предприятий, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей и сотрудников финансово-экономических служб.
Программа семинара:
1. Предприятие в условиях кризиса:
Предприятие в условиях кризиса
Возникновение кризиса на предприятии
Факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия
Банкротство предприятия и как его не допустить...
2. Платежеспособность предприятия:
Платежеспособность и неплатежеспособность предприятия
Причины неплатежеспособности предприятия
3. Отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия:
бухгалтерский баланс, его состав и структура
отчет о прибылях и убытках
приложения к бухгалтерскому балансу
4. Диагностика финансового состояния предприятия:
Анализ деловой активности
Анализ оборачиваемости капитала
Обеспечение уровня ликвидности
Анализ текущей платежеспособности предприятия
Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению
Практикум: финансовый анализ Вашего предприятия
5. Финансовое оздоровление кризисного предприятия
Программа стабилизации финансового положения кризисного предприятия
Сокращение издержек предприятия (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал)
Сокращение дебиторской задолженности
Реструктуризация долгов
Оптимизация имущественного комплекса предприятия
6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:
Принципы разработки структуры бюджетирования
Постановка эффективного бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования
7. Автоматизация бюджетирования.
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.