Финансовый анализ. Как остаться в зоне прибыли и расширить ее
| Дата проведения |
| Организатор | Тип события |
| Бизнес-тренинг и консалтинг | Семинар |
| Город/Место проведения | Стоимость |
| Москва / Пятницкая ул., 55/25 | Не указано |
| Контакты | |
|
Контактное лицо:
Анна, Сергей |
|
Финансовый анализ особенно актуален в нестабильные, кризисные периоды экономического развития, поскольку дает ответы на ключевые вопросы, стоящие перед руководителями предприятий:
Как сохранить платежеспособность? В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Как остаться в зоне прибыли, и расширить ее?
Как провести сравнительный финансовый анализ различных стратегических сценариев развития для разных бизнес направлений?
Как разрабатывать систему целей, максимизирующую рыночную стоимость предприятия, формировать стратегии достижения этих целей? Как провести финансовый анализ стратегий, определить стоимость реализации стратеги и потребность в финансировании?
Цели и задачи семинара:
Рассмотреть: возможности и ограничения классического финансового анализа, содержание и назначение различных финансовых показателей эффективности, техники финансового планирования и финансового моделирования.
Освоить: Техники построения стратегической карты целей и показателей, максимизирующей стоимость компании, методологию бюджетирования стратегических сценариев.
Навыки, приобретаемые участниками:
Проведение Финансового анализа деятельности предприятия с различных точек зрения (менеджер, собственник, кредитор)
Проведение системного факторного финансового анализа, построение «деревьев рентабельности», контроль факторов рентабельности в рамках план - фактного анализа исполнения бюджета предприятия.
Навыки финансового планирования, построения прогнозной финансовой отчетности предприятия, используя различные модели и техники планирования
Умение строить антикризисные стратегические карты целей, максимизирующие рыночную стоимость компании в долгосрочной перспективе.
Проведение финансового анализа стратегий, умение определить стоимость реализации стратегий и потребность в финансировании.
Семинар предназначен финансистам и первым лицам предприятия: генеральным директорам, финансовым директорам, директорам по стратегии и развитию бизнеса, а также руководителей соответствующих отделов крупных компаний, консультантам.
Программа семинара:
День 1.
Введение. Обзор возможных целей и задач финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Ключевые показатели финансовой отчетности.
Финансовая отчетность компании. Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».
Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Основные модели финансового планирования. Практическое задание, дискуссия.
Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия. 6- факторная модель достижимого уровня роста.
День 2.
Расчет эффективности использования внешнего финансирования, расчет эффекта финансового рычага.
Примерный базовый список отчетов по финансовому анализу и результатов финансового анализа
Как остаться в зоне прибыли? Стратегии эффективности и стратегии сохранения потенциала заменяют стратегии роста. Стратегические карты целей антикризисного управления. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании в долгосрочном плане. Практическое задание, дискуссия.
Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы; анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Анализ дебиторской задолженности, оценка платежной дисциплины.
Финансовая реализация стратегии. Сравнительный финансовый анализ различных стратегических сценариев развития для разных бизнес направлений. Определение потребности в финансировании. Финансовое моделирование стратегии. Практическое задание, дискуссия.
В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.