Любой начальник хочет, чтобы его подчиненные излучали энтузиазм и сворачивали горы. На практике же многие чувствуют себя дрессировщиками, пытающимися расшевелить сонный зверинец. И когда репрессивные методы не приносят ожидаемого результата, руководители пытаются внедрять системы мотивации персонала и поощрять работников за ударный труд. Но часто эти методы дают обратный эффект.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/portret-shefa-na-trud-ne-vdokhnovlyaet
Две наиболее типичные ошибки работодателя при создании системы мотивации в компании - это соблазн поддаться влиянию моды и нежелание узнавать, что же на самом деле необходимо сотрудникам. Как правило, первая ошибка влечет за собой вторую и наоборот. Следить за тем, как мотивируют персонал конкуренты, безусловно, важно, но копировать их методы один в один бессмысленно.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/tipichnye-oshibki-rabotodatelya
Менеджеры прилагают немало усилий, чтобы сделать рабочие места своих предприятий более привлекательными. Стало недостаточным «просто платить» сотрудникам. Если человек работает в организации только за деньги, его может «перекупить» конкурент. А это уже способно нанести компании немалый урон. Поэтому перед работодателями остро стоит вопрос мотивации персонала.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/skolko-platit-sotrudnikam
Вы долго бились, чтобы заполучить этот проект. А получив - провалили его. Такая ситуация характерна для многих российских компаний. Почему так происходит?
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/pochemu-sotrudniki-provalivayut-proekt
Для более точного понимания, о чем речь пойдет дальше, поясним значение самого слова «мотивация». Оставив в стороне научное определение, договоримся о том, как мы с Вами будем это понимать.
Мотивация: то, что побуждает нас к действию.
Материальная мотивация: мотивация через деньги (зарплата, премии, поощрения)
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2497
Вопрос, как повысить самоотдачу сотрудника без дополнительных затрат, стоит перед руководителем всегда.
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/2599
Корпоративное обучение как способ мотивации
Учить ли ученого?
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/4082
Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru совместно с руководителями отечественных предприятий и организаций узнал, какие доводы помогут добиться повышения оклада, а также проанализировал самые распространённые ошибки, совершаемые в такой ситуации работниками.
Спокойствие, и только спокойствие
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/4124
Белов Александр, бизнес-тренер и учредитель компании «Волгасофт»
Постоянный адрес материала: http://www.hr-life.ru/article/17431