Как найти своего сотрудника: технологии отбора персонала

Дата проведения
05.09.2011 - 10:00 - 06.09.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский 19850 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Цель семинара:
Научить участников использовать современные методы и технологии поиска и отбора персонала, позволяющие сформировать эффективную команду единомышленников.

Целевая аудитория:
Специалисты по подбору персонала; руководители, которые хотят расширить свое представление о технологиях поиска и отбора персонала и использовать полученные знания для решения задач по подбору квалифицированных сотрудников. Программа семинара будет полезна и сотрудникам кадровых агентств, которые испытывают затруднения при поиске и отборе персонала, а также желают разговаривать с заказчиком на одном языке.

 

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.

В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.

 

Тренинговая компания Эффект-Консалтинг является уполномоченным агентом Бизнес-школы SRC - организатора данного семинара.

  1. Типичный план действий при «найме» персонала
    • Как выработать стратегию найма
    • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
    • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять

  2. Оценка при отборе персонала
    • Задачи и роль оценки при отборе персонала
    • Виды отбора: отбор при найме, в кадровый резерв, в проектные группы и т.п.
    • Требования к разработке и реализации мероприятий по оценке при отборе
    • Компетенции специалиста по оценке персонала

  3. Анализ требований к кандидату
    • Представление о компетенциях
    • Основные подходы к разработке требований
    • Примеры профиля компетенций

    • Практикум

  4. Методы отбора персонала
    • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
    • Ассесмент-центр как комплексная процедура оценки при отборе

  5. Как проанализировать резюме и другие документы кандидата
    • Практикум

  6. Как составить анкету для сбора сведений о кандидате
    • Требования к анкетированию
    • Принципы составления анкет
    • Способы фиксирования и анализа результатов

    • Практикум

  7. Как провести отборочное интервью
    • Подходы к проведению оценочного интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
    • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
    • Технология проведения разных типов интервью
    • Интервью по компетенциям
    • Стрессовое интервью
    • Кейс-интервью
    • Метапрограммное интервью
    • Фиксирование и анализ полученных результатов

    • Практикум

  8. Профессиональное тестирование при отборе
    • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
    • Формы организации и проведения тестирования
    • Анализ и обработка полученных результатов

    • Практикум

  9. Методы ситуационно-поведенческого тестирования: представление о кейс-стади; деловые и организационные игры

  10. Психологическая диагностика
    • Возможности и ограничения психологической диагностики
    • Виды психологических тестов
    • Анализ и описание результатов по результатам психологического тестирования

  11. Нестандартные методы сбора информации: полиграф и т.п.

  12. Составление отчета по итогам оценочных мероприятий

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.