1. Логистическая система и стратегия компании. Базовые логистические технологии и организация закупочной деятельности
   • Логистическая система компании
   • Основные логистические стратегии. Выбор и обоснование логистической стратегии компании
   • Маркетологистика
   • Сo- makership как воплощение концепции УЦП в закупочной логистике
   • Стратегия управления закупками
   • «Procurement» и "организация закупок и снабжения" – в чем разница
   • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
     
     
2. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками
   • Выбор и построение организационной структуры
   • Мультиагентные системы в логистике снабжения
   • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
   • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
   • Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам)
   • Вопрос мотивации и контроля закупщиков
   • Некоторые вопросы ассортиментной политики
     
     
3. Управление портфелем поставщиков
   • Источники информации о поставщиках
   • Процедура выбора поставщиков
   • Критерии выбора поставщика
   • Тендеры на закупки
   • Методы выбора поставщика: метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
   • Программы развития поставщиков
   • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
   • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
   • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
   • Анализ эффективности поставщика
     
     
4. Прогнозирование потребностей в закупочной логистике
   • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Точность прогноза
   • Риск-менеджмент.в закупочной логистике
   • Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
   • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
   • Страховой запас. Методики определения
   • Определение оптимального размера заказа
   • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
   • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
     
     
5. Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании
   • Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона)
   • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
   • EVA-ABC анализ
   • Виды издержек
   • Калькуляция издержек
   • Пути снижения издержек
   • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
   • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат

Стоимость участия в семинаре включает:

• раздаточные материалы
• практические пособия
• питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.