Шесть ступеней к клиентоориентированности: как построить то, о чем все только говорят

Дата проведения
19.05.2011 - 10:00 - 20.05.2011 - 18:00
Организатор Тип события
Эффект-Консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Тренинговый центр 19850 р.
Контакты

Контактное лицо: Екатерина Рослякова
Тел.: +7 (495) 786-3907
E-mail: info@effektivno.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Рекомендуем посетить этот семинар именно руководителям или сотрудникам компаний, руководство которых уже прошло обучение на данном курсе. Почему?

Во-первых, любые серьезные изменения в компании начинаются только с одобрения и при поддержке руководителя/собственника. А этот семинар, способен сделать вашу компанию гораздо более конкурентоспособной, но только если вы будете действовать.

Во-вторых, сотрудники, прошедшие обучение, хотят и могут проводить изменения в компании. Они превращаются во взрывчатку, с которой надо уметь обращаться и использовать только в мирных целях.

Шесть ступеней, которые откроют новую страницу в Вашей компании.

Автор и ведущий - Кулинич Андрей Иванович:
Независимый консультант по вопросам менеджмента, маркетинга, продаж. Член Ассоциации по развитию менеджмента в странах Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), тренер международной тренинговой компании Marcus Evanse (UK), преподает на программах MBA и Executive MBA Московской Международной Высшей Школы Бизнеса (МИРБИС), Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ (АНХ) и Российской академии государственной службы (РАГС). Опыт преподавательской деятельности с 2000 г.

  • Начинаем с определений
    • Что такое клиентоориентированность
    • Зачем клиентоориентированность компании

  • Ступень 1. Тест на клиентоориентированность
    • Пройдите тест на клиентоориентированность
    • Что вы знаете о проблемах компании: пирамида безразличия
    • Чего хотят клиенты: составляющие ценности и что ее разрушает
    • Клиентинг на прогулке: как делать правильные выводы
    • «Таинственный покупатель» и «таинственный продавец»

  • Ступень 2. Маркетинг клиентоориентированности
    • Повседневная клиентоориентированность в обслуживании
    • Долой стандарты: да здравствуют политики!
    • Точки контакта: формируем ожидания клиентов
    • Оценка и измерение уровня клиентоориентированности
    • Сравнение сервиса с конкурентами и определение разрывов

  • Ступень 3. Сотрудники клиентоориентированной организации
    • Требования к сотрудникам
    • Инструменты диагностики готовности быть ориентированным на клиента
    • Делегирование сотрудникам ответственности
    • Особенности мотивации клиентоориентированного персонала
    • Оценка вовлеченности в работу организации и уровня менеджмента (Q12)
    • Правильный руководитель клиентоориентированной организации

  • Ступень 4. Внутренняя клиентоориентированность
    • Понятие внутреннего клиентинга и его необходимость
    • Оценка внутреннего поставщика и его мотивация
    • Согласование требований и формирование процедур
    • 4 действия хорошего поставщика

  • Ступень 5. Экономный сервис
    • Сервис без компромиссов: хороший сервис должен быть экономным
    • Лин (lean) подходы в организации обслуживания клиента
    • Шесть действий повышения производительности
    • Выявление и устранение «пустых» расходов

  • Ступень 6. План к исполнению: меняемся к лучшему
    • Что вас ждет на пути: работа с сопротивлением и препятствиями
    • С чего начать: основные приоритеты
    • Измерение результата
    • Колесо Деминга нам в помощь: постоянное движение вперед!

Начните, и первый шаг на пути клиентоориентированности принесет результат уже завтра!

Специальное предложение: участники семинара получают домашнее задание, которое я помогаю анализировать, даю обратную связь и рекомендации.

Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.

По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.