«Проблема-идея-результат. Современные технологии управления проектами»

Дата проведения
28.04.2017 - 18:30 - 21:00
Организатор Тип события
PM Expert Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Москва, ул. Каланчёвская, д. 15 1000 р.
Контакты

Контактное лицо: Департамент продаж
Тел.: +7 (495) 981-57-05
E-mail: info@pmexpert.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Компания PM Expert приглашает специалистов и представителей компаний различных отраслей, интересующихся проектным управлением и планирующих использовать его в своей деятельности, принять участие во вводном семинаре по теме проектного менеджмента «Проблема – идея – результат. Современные технологии управления проектами». Для успешного освоения материала семинара предварительная подготовка не требуется.

В ходе семинара участники смогут:

  • сформировать понимание основных принципов проектной деятельности;
  • ознакомиться с понятиями и терминами управления проектами;
  • узнать о современных технологиях в области проектного управления;
  • определить дальнейшие шаги по формированию своих компетенций в управлении проектами.

  1. Проект как инструмент реализации идей 

    • Что такое проект. Временность и уникальность проекта.
    • Отличия проектной и операционной деятельности.
    • Программа и портфель проектов. Их отличия и взаимосвязь.
    • Критерии успешности проекта, программы и портфеля проектов.
    • Стоимость и ценность профессионального управления проектами.
    • Причины неудач проектов.

  2. Стандарты по управлению проектами 

    • Задачи, решаемые через применение стандартов по управлению проектами.
    • Основные стандарты по управлению проектами, их особенности.

  3. Роли в управлении проектом 

    • Общая схема заинтересованных сторон проекта.
    • Ключевые роли в управлении проектом – заказчик, спонсор (куратор), руководитель (менеджер) проекта. Функции и компетенции.
    • Взаимодействие ключевых заинтересованных сторон во внутреннем и внешнем проекте.

  4. Группы процессов и области знаний управления проектами 

    • 5 групп процессов управления проектами.
    • 10 областей знаний управления проектами.
    • Активность процессов управления на протяжении жизненного цикла проекта.

  5. Ключевые принципы современного управления проектами 

    • Интегрирующая роль руководителя проекта.
    • Проактивное управление. Акцент на планировании.
    • Эффективное управление изменениями.
    • Действия при нехватке ресурсов.

  6. Заключение

    • Обзор карты процессов управления проектами (PMBOK 2012).