Архив
Октябрь 25th, 2008
Организатор |
Тип события |
ИМИКОР |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.:
+7 (495) 318-83-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
Специалисты отдела работы с персоналом, специалисты по подбору и оценке персонала, HR директора, представители кадровых агентств.
Готовить «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.
- Функции и компетенции внутрифирменного тренера в организации
- Пошаговая технология проектирования программы тренинга
- Алгоритм подготовки к тренингу
- Проведение занятия. Основы работы с группой
- Правила использования различных методов обучения
- Организация эффективной деятельности на тренинге
- Рычаги воздействия на группу. Работа с сопротивлениями.
- Мастерство тренера
- Основные виды тренинговых программ. Особенности их проведения
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга
Лицензия на образовательную деятельность № 023747
Личная эффективность директора по маркетингу
- Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
- Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
- Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
- Работа с информацией
Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!
- Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
- Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
- Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
- Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
- Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
- Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
- Работа с каналами сбыта: совместные усилия
Организация эффективной службы маркетинга в компании
- Чем должен заниматься маркетинг в компании?
- Матрица управления маркетингом
- Каким должен быть состав службы маркетинга?
- Требования к специалистам, должностные инструкции
- Организационная структура службы маркетинга
- Положение о службе маркетинга в компании
- Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
- Оценка эффективности маркетинга
Маркетинговые коммуникации
- Сущность ИМК
- Передовые инструменты позиционирования
- Потребительский инсайт и методы его поиска
- Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
- Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
- Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
- Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
- Организация рекламой кампании Инструменты принятия решений в маркетинге
- Оценка удовлетворенности потребителя.
Инструменты формирования лояльности потребителя
- Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
- Методы оценки емкости рынка
- Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
- Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
- Определение оптимальных инструментов продвижения
Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!
- 10 ключевых терминов современного маркетинга
- Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
- Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
- ТОП-10 маркетинговых приемов
- 5 классических способов бюджетирования маркетинга
- Маркетинг будущего – каким он будет?
Особенности программы:
- На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
- В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии тренеров
- Участники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
- Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга<
Организатор |
Тип события |
ИМИКОР |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.:
+7 (495) 318-83-34
|
Описание события
Программа
Стоимость
HR-департамент,менджер по подбору персонала.
Авторский мастер-класс
Погружение в хедхантинг: принципы и технологии современного executivesearch & headhunting»
Автор и преподаватель: Беленко П.В., Карелина Н.Д.
- Современный executive seach & headhunting: принципы и технологии.
- Хедхантинг: вчера, сегодня, завтра. Развитие хедхантинга в регионах. Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу. Стоимость хедхантинга.
- Принципы и поэтапная технология хедхантинга. От профиля кандидата до закрытия позиции.
- Профиль кандидата
- План и методы поиска кандидатов
- Телефонный звонок хедхантера
- Интервью с кандидатом
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
|
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом.
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?
Организатор |
Тип события |
Ассоциация Бизнес Мастерства |
Тренинг |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Бизнес Мастерства, Ассоциация
Тел.:
+7(495) 124-51-17
|
Описание события
Программа
Стоимость
Результаты:
- передача технологии обучения взрослых людей, составляющих успешного тренинга;
- навыки использования инструментов для проведения тренинга;
- знакомство с технологией формирования тематического модуля;
- получение навыков работы с групповой динамикой, преодоления группового сопротивления;
- получение удовольствия от работы тренера;
- выявление зон роста тренера.
Участники получат:
- подробный методический материал в распечатанном и электронном виде для формирования авторских программ;
- дополнительный материал для составления красочных мини-лекций: 100 притч и историй, анекдотов в тему;
- коллекцию тематических разминок, упражнений для поднятия групповой энергии;
- индивидуальную мотивирующую обратную связь;
- вкусные кофе-бейки и обеды;
- сертификаты участников тренинга.
Программа:
Тема 1. Особенности обучения взрослых людей
- Понятие «бизнес-тренинг», его разновидности, цели и задачи, отличия от других форм обучения
- Принципы формирования знаний и навыков.
- Цикл обучения по Колбу и Фрай.
- Принципы развития персонала в компании.
- Технология подготовки к бизнес-тренингу.
- 4 составляющие успешного тренинга: системность, результативность, удовольствие, изменение установок.
- Роли тренера.
- Критерии результативности тренинга (модель Киркпатрика).
- Компетенции бизнес-тренера.
Тема 2. Инструменты тренера
- Знакомство с инструментами тренера. Цели и задачи, возможности и ограничения каждого приема. Отработка навыков проведения.
- самопрезентация,
- введение правил,
- тематическая разминка,
- психогимнастика,
- фассилитация,
- мини-лекция,
- тематическое упражнение,
- комплексное действие,
- дискуссия,
- ролевая игра,
- деловая игра,
- мозговой штурм,
- модерация,
- видеоанализ.
- Отработка навыков постановки задач и обратной связи в тренинге.
Тема 3. Принципы работы тренинговой группы
- Понятие групповой динамики.
- Критерии перехода группы с этапа на этап.
- Технология создания и поддержания работоспособности группы.
- Группа на этапе ориентации, обучения, взаимодействия, охлаждения.
- Причины возникновения сопротивления группы и приемы преодоления.
- Навыки работы с трудными участниками группы.
Тема 4. Сценарий тренинга
- Проблематизация, дидактика, отработка.
- Формирование тематического модуля.
- Связи и переходы от одного элемента тренинга к другому.
- Тайм-менеджмент в тренинге.
- Формирование сценария тренинга под задачу.
Тема 5. Тренинг уверенности в себе
- Методы самонастроя и саморегуляции в тренинге;
- Нахождение своего индивидуального стиля;
- Выявление глубинных ресурсов для усиления уверенности в себе;
- Выявление барьеров в общении;
- Развитие навыков публичных выступлений.
Организатор |
Тип события |
«Профи-Карьера» |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Профи-Карьера, Центр делового развития
Тел.:
+7 (495) 508-53-33
|
Описание события
Программа
Стоимость
- Методы определения потребностей в профессиональном обучении
- Определение целей и формулирование задач обучения персонала
- Планирование обучения персонала.
- Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
- Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
- Процесс профессионального обучения
- Определение потребностей профессионального развития
- Методы определения потребностей в профессиональном обучении
- Определение целей и формулирование задач обучения персонала
- Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации
- Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации
- Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
- Внутреннее и внешнее обучение персонала
- Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
- Этапы разработки и реализации программ обучения
- Подходы к обучению: традиционный и развивающий
- Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
- Алгоритм разработки учебных ресурсов
- Модели и технологии обучения взрослой аудитории
- Наставничество в системе обучения и развития компании
- Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
- Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
- Рекомендации по внедрению программы наставничества
- Положение о наставничестве
- Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
- Зоны действия наставника. Обязанности наставника
- Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
- Навыки наставника. Цикл наставничества. Модели наставничества
- Технология наставничества
- Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
- Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
- Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
- Как проводить групповое учебное занятие
- Оценка результатов наставничества
- Наблюдение и контроль
- Мотивация и поощрение наставников
- Развитие профессионального мастерства и наставничества.
- Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
- Коучинг. Схема коучинг –анализа
- Рекомендации по повышению эффективности обучения.
- Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
- Оценка учебного курса
Организатор |
Тип события |
Русская Школа Управления |
Семинар |
Город/Место проведения |
Стоимость |
Москва |
Не указано |
Контакты |
Контактное лицо:
Русская Школа Управления
Тел.:
+ 7 (495) 980-57-28
|
Описание события
Программа
Стоимость
Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании
1-2 день
Система мотивации персонала в компании
- Самомотивация ведущего лидера
- Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
- Мотивация и этапы развития компании
- Мотивация и корпоративная культура компании
Формы мотивации персонала
- Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
- Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
- Позитивная и негативная мотивация
- Корпоративная и сегментированная мотивация
- Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников
Принципы мотивации персонала
- Принцип справедливости
- Доступность информации для персонала
- Простота, понятность критериев оценки
- Объективность оценки
- Учет временного фактора
- Оценка руководителя и самооценка сотрудника
- Ожидания сотрудников
- Закон доминирующей потребности
Мотивационный профиль сотрудников
- Возраст
- Психотип личности
- Тип интеллекта
- Ценности и потребности
Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации
- Наблюдение
- Экспертная оценка
- Анкетирование
- Интервью
- Общение топ-менеджера с исполнителями
- Ящик для предложений
- «Горячая» линия
- Мозговой штурм
- Психологическое тестирование
- Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала
Оценка мотивационной среды компании
- Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
- Построение корпоративной системы мотивации
- Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
- Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
- Мониторинг системы мотивации
- Коррекция системы мотивации
3-4 день
Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании
- Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
- Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы
Постоянная часть
- Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
- Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
- Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
- Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
- Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части
Переменная часть
- Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
- Принципы эффективной системы премирования
- Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
- SMART-формат задач. Ранжирование задач
- Премии с продаж, премии по результатам деятельности
- Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
- Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
- Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
- Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
- Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности
5 день
Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы
- Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
- Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
- Изменение и корректировка мотиваторов
- Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
- Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
- Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
- Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
- Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
- Ситуации демотивации: что делать?