Архив

Октябрь 25th, 2008

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

Специалисты отдела работы с персоналом, специалисты по подбору и оценке персонала, HR директора, представители кадровых агентств.

Готовить «своих людей» становится приоритетным для многих компаний. Именно поэтому незаменимым элементом системы обучения и развития персонала в любой организации становится тренинг.

  • Функции и компетенции внутрифирменного тренера в организации
  • Пошаговая технология проектирования программы тренинга
  • Алгоритм подготовки к тренингу
  • Проведение занятия. Основы работы с группой
  • Правила использования различных методов обучения
  • Организация эффективной деятельности на тренинге
  • Рычаги воздействия на группу. Работа с сопротивлениями.
  • Мастерство тренера
  • Основные виды тренинговых программ. Особенности их проведения

30 000 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Курс подготовки руководителя службы маркетинга: управление маркетингом предприятия, управление службой маркетинга

Лицензия на образовательную деятельность № 023747

Личная эффективность директора по маркетингу

  • Коммуникативность: деловая беседа, переговоры, управление сотрудниками
  • Публичность: выступление перед аудиторией, проектирование и проведение презентации
  • Организованность: тайм-менеджмент, планирование, принятие решений
  • Работа с информацией

Мастер-класс Михаила Колонтая: Продажи и маркетинг: непримиримые «враги»?!

  • Как распознать ключевую проблему в продажах компании: или совместная головная боль
  • Что делает отдел маркетинга для компании и для отдела продаж?
  • Кто важнее в компании: отдел маркетинга или отдел продаж. Четыре типа покупательского поведения
  • Требования к персоналу отдела маркетинга, отдела продаж
  • Управление по целям: плановые показатели для отдела маркетинга и отдела продаж
  • Почему процент от продаж – не лучший способ мотивации персонала коммерческой службы. Четыре аргумента против
  • Работа с каналами сбыта: совместные усилия

Организация эффективной службы маркетинга в компании

  • Чем должен заниматься маркетинг в компании?
  • Матрица управления маркетингом
  • Каким должен быть состав службы маркетинга?
  • Требования к специалистам, должностные инструкции
  • Организационная структура службы маркетинга
  • Положение о службе маркетинга в компании
  • Способы мотивации сотрудников службы маркетинга
  • Оценка эффективности маркетинга

Маркетинговые коммуникации

  • Сущность ИМК
  • Передовые инструменты позиционирования
  • Потребительский инсайт и методы его поиска
  • Коммуникационная идея бренда и модели её разработки
  • Брендинг и тенденции в разработке визуальной идентичности
  • Креативная идея бренда и её воплощение в рекламе
  • Каналы и инструменты коммуникаций, медиапланирование
  • Организация рекламой кампании Инструменты принятия решений в маркетинге
  • Оценка удовлетворенности потребителя.

Инструменты формирования лояльности потребителя

  • Особенности маркетинга в секторе B2B (промышленный маркетинг) и в сфере услуг
  • Методы оценки емкости рынка
  • Четыре метода оценки ассортимента компании. Пять источников увеличения продаж. Оценка сезонности. Основы прогнозирования в маркетинге
  • Куда «уходит» прибыль компании? Ведение ценовых войн. Управление скидками. Методики установления оптимальных цен
  • Определение оптимальных инструментов продвижения

Мастер-класс Игоря Манна: СУПЕРМАРКЕТИНГ!

  • 10 ключевых терминов современного маркетинга
  • Есть ли вещи, более важные, чем реклама?
  • Как «выжать» из маркетинга больше. Маркетинг на 400%
  • ТОП-10 маркетинговых приемов
  • 5 классических способов бюджетирования маркетинга
  • Маркетинг будущего – каким он будет?

Особенности программы:

  • На программе «Директор по маркетингу» будут рассмотрены конкретные методики, применяемые при решении различных маркетинговых задач
  • В качестве рабочих примеров будут использоваться примеры реальных консалтинговых проектов, проведенных под управлением и при непосредственном участии тренеров
  • Участники могут заранее (не позднее 5 дней до начала) присылать организаторам вопросы (описание проблемных ситуаций), на которые они хотели бы получить ответ в ходе семинара
  • Участники программы «Директор по маркетингу» получат уникальный комплект учебных материалов, содержащий материалы учебных занятий, практические инструменты для анализа маркетинговой информации и принятия управленческих решений, ситуации для анализа из опыта российских компаний в области маркетинга<

39 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
ИМИКОР
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Консалтинговая группа "Имикор"
Тел.: +7 (495) 318-83-34

Описание события
Программа
Стоимость

HR-департамент,менджер по подбору персонала.

Авторский мастер-класс

Погружение в хедхантинг: принципы и технологии современного executivesearch & headhunting»

Автор и преподаватель: Беленко П.В., Карелина Н.Д.

  • Современный executive seach & headhunting: принципы и технологии.
  • Хедхантинг: вчера, сегодня, завтра. Развитие хедхантинга в регионах. Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу. Стоимость хедхантинга.
  • Принципы и поэтапная технология хедхантинга. От профиля кандидата до закрытия позиции.
  • Профиль кандидата
  • План и методы поиска кандидатов
  • Телефонный звонок хедхантера
  • Интервью с кандидатом

22 000 руб. без НДС

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

"И один человек может привести лошадь к водопою, но даже сто не заставят ее напиться, если она не захочет»", – эта "народная ковбойская мудрость" вполне применима к управлению персоналом.

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  •  Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

14 900 руб.

Дата проведения
Организатор Тип события
Ассоциация Бизнес Мастерства Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Бизнес Мастерства, Ассоциация
Тел.: +7(495) 124-51-17

Описание события
Программа
Стоимость

Цели:

Результаты:

  • передача технологии обучения взрослых людей, составляющих успешного тренинга;
  • навыки использования инструментов для проведения тренинга;
  • знакомство с технологией формирования тематического модуля;
  • получение навыков работы с групповой динамикой, преодоления группового сопротивления;
  • получение удовольствия от работы тренера;
  • выявление зон роста тренера.

Участники получат:

  • подробный методический материал в распечатанном и электронном виде для формирования авторских программ;
  • дополнительный материал для составления красочных мини-лекций: 100 притч и историй, анекдотов в тему;
  • коллекцию тематических разминок, упражнений для поднятия групповой энергии;
  • индивидуальную мотивирующую обратную связь;
  • вкусные кофе-бейки и обеды;
  • сертификаты участников тренинга.

Программа:

Тема 1. Особенности обучения взрослых людей

  • Понятие «бизнес-тренинг», его разновидности, цели и задачи, отличия от других форм обучения
  • Принципы формирования знаний и навыков.
  • Цикл обучения по Колбу и Фрай.
  • Принципы развития персонала в компании.
  • Технология подготовки к бизнес-тренингу.
  • 4 составляющие успешного тренинга: системность, результативность, удовольствие, изменение установок.
  • Роли тренера.
  • Критерии результативности тренинга (модель Киркпатрика).
  • Компетенции бизнес-тренера.

Тема 2. Инструменты тренера

  • Знакомство с инструментами тренера. Цели и задачи, возможности и ограничения каждого приема. Отработка навыков проведения.
  • самопрезентация,
  • введение правил,
  • тематическая разминка,
  • психогимнастика,
  • фассилитация,
  • мини-лекция,
  • тематическое упражнение,
  • комплексное действие,
  • дискуссия,
  • ролевая игра,
  • деловая игра,
  • мозговой штурм,
  • модерация,
  • видеоанализ.
  • Отработка навыков постановки задач и обратной связи в тренинге.

Тема 3. Принципы работы тренинговой группы

  • Понятие групповой динамики.
  • Критерии перехода группы с этапа на этап.
  • Технология создания и поддержания работоспособности группы.
  • Группа на этапе ориентации, обучения, взаимодействия, охлаждения.
  • Причины возникновения сопротивления группы и приемы преодоления.
  • Навыки работы с трудными участниками группы.

Тема 4. Сценарий тренинга

  • Проблематизация, дидактика, отработка.
  • Формирование тематического модуля.
  • Связи и переходы от одного элемента тренинга к другому.
  • Тайм-менеджмент в тренинге.
  • Формирование сценария тренинга под задачу.

Тема 5. Тренинг уверенности в себе

  • Методы самонастроя и саморегуляции в тренинге;
  • Нахождение своего индивидуального стиля;
  • Выявление глубинных ресурсов для усиления уверенности в себе;
  • Выявление барьеров в общении;
  • Развитие навыков публичных выступлений.

21240 рублей

Дата проведения
Организатор Тип события
«Профи-Карьера» Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Профи-Карьера, Центр делового развития
Тел.: +7 (495) 508-53-33

Описание события
Программа
Стоимость

  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  • Планирование обучения персонала.

  • Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала
  • Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
  • Процесс профессионального обучения
  • Определение потребностей профессионального развития
  • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
  • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
  •  Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации
  • Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации
  • Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
  • Внутреннее и внешнее обучение персонала
  •  Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Этапы разработки и реализации программ обучения
  • Подходы к обучению: традиционный и развивающий
  • Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
  • Алгоритм разработки учебных ресурсов
  • Модели и технологии обучения взрослой аудитории
  • Наставничество в системе обучения и развития компании
  •  Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
  • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
  • Рекомендации по внедрению программы наставничества
  • Положение о наставничестве
  • Цели и задачи наставничества. Организация наставничества
  • Зоны действия наставника. Обязанности наставника
  • Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
  •  Навыки наставника. Цикл наставничества. Модели наставничества
  • Технология наставничества
  • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
  • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
  • Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
  •  Как проводить групповое учебное занятие
  • Оценка результатов наставничества
  • Наблюдение и контроль
  • Мотивация и поощрение наставников
  • Развитие профессионального мастерства и наставничества.
  • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
  • Коучинг. Схема коучинг –анализа
  • Рекомендации по повышению эффективности обучения.
  • Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
  • Оценка учебного курса

11600 руб

Дата проведения
Организатор Тип события
Русская Школа Управления Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва Не указано
Контакты

Контактное лицо: Русская Школа Управления
Тел.: + 7 (495) 980-57-28

Описание события
Программа
Стоимость

Практический курс обучения для директоров компаний, руководителей и сотрудников службы персонала основным методам и инструментам мотивации персонала в компании

1-2 день

Система мотивации персонала в компании

  • Самомотивация ведущего лидера
  • Мотивация и стиль руководства ведущего лидера
  • Мотивация и этапы развития компании
  • Мотивация и корпоративная культура компании

Формы мотивации персонала

  • Мотиваторы и гигиенические факторы – в чем различия?
  • Материальная (экономическая) и нематериальная (внеэкономическая) мотивация
  • Позитивная и негативная мотивация
  • Корпоративная и сегментированная мотивация
  • Индивидуальная мотивация ключевых сотрудников

Принципы мотивации персонала

  • Принцип справедливости
  • Доступность информации для персонала
  • Простота, понятность критериев оценки
  • Объективность оценки
  • Учет временного фактора
  • Оценка руководителя и самооценка сотрудника
  • Ожидания сотрудников
  • Закон доминирующей потребности

Мотивационный профиль сотрудников

  • Возраст
  • Психотип личности
  • Тип интеллекта
  • Ценности и потребности

Методы оценки мотивационного профиля сотрудников и сбора информации

  • Наблюдение
  • Экспертная оценка
  • Анкетирование
  • Интервью
  • Общение топ-менеджера с исполнителями
  • Ящик для предложений
  • «Горячая» линия
  • Мозговой штурм
  • Психологическое тестирование
  • Конкретные шаги по разработке системы нематериальной мотивации персонала

Оценка мотивационной среды компании

  • Методы обратной связи с персоналом и сбора информации
  • Построение корпоративной системы мотивации
  • Построение сегментированной системы мотивации для отдельных групп сотрудников
  • Построение индивидуальной мотивации ключевых сотрудников
  • Мониторинг системы мотивации
  • Коррекция системы мотивации

3-4 день

Система стимулирования – материальная составляющая мотивационной политики компании

  • Структура и дизайн системы вознаграждения (стимулирования)
  • Положение об оплате труда, премировании, льготах и компенсациях как основной документ компенсационной политики. Критерии управляемости системы

Постоянная часть

  • Функции составных элементов заработной платы. Пропорции постоянной и переменной частей
  • Базовая зарплата. Разряды, Грейды, сходства и различия, ограничения в применении
  • Системы грейдирования: требования, перечень компенсируемых факторов, рейтинг должностей, модели грейдов, референтные оклады, программы перехода. Параметры оценки ведущих международных систем грейдирования Hay, Watson Wyatt
  • Обзоры заработных плат. Принципы изменения базовых окладов
  • Роль критериев эффективности в системе аттестации. Соответствие требованиям к постоянной части

Переменная часть

  • Условно-постоянная и переменная части вознаграждения
  • Принципы эффективной системы премирования
  • Разработка показателей премирование. Управление по целям (МВО). Уровни «дерева целей» Характер показателей. Ключевые показатели эффективности (KPI)
  • SMART-формат задач. Ранжирование задач
  • Премии с продаж, премии по результатам деятельности
  • Статистика по вариантам премирования в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Оценка персонала для определения данных премирования. Основные документы и процедуры
  • Льготы и компенсации. Индивидуальный и корпоративный уровень
  • Фиксированный пакет и принцип «Кафетерии». Особенности в применении
  • Статистика по вариантам премирования различных льгот в Обзорах заработных плат. Российский и международный опыт
  • Трудовой кодекс и системы стимулирования в компании. Типичные ошибки и возможности

5 день

Мотивация на 100%: мастер-класс Ивановой Светланы

  • Мотивация и стратегии организации. Этап жизненного цикла, тип бизнеса по Бостонской портфельной матрице и подходы к мотивации
  • Определение индивидуальных мотиваторов и их использование в практике управления и управленческого общения
  • Изменение и корректировка мотиваторов
  • Типовые сценарии как способ неявного выявления мотивации сотрудника
  • Постановка целей и делегирование как мотивационный фактор
  • Корпоративная культура и ее влияние на индивидуальную и групповую мотивацию
  • Управленческое общение как способ мотивации. Приемы и инструменты управленческого общения (виды влияния, метафорическое влияние, правила мотивационной критики, рефрейминг и другое)
  • Мотиваторы для карьерного и профессионального роста
  • Ситуации демотивации: что делать?

34 900 руб.