Архив

Март 24th, 2009

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар позволяет посмотреть на оценку персонала, как на составляющую процесса управления персоналом. Для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный метод оценки персонала, необходимо грамотно определить цель оценочных мероприятий и соотнести их с общей стратегией компании. Все эти вопросы рассматриваются на тренинге.

Программа тренинга:

1. Современные технологии оценки персонала

Цели проведения оценки персонала в организации.
Место оценочных процедур в управлении персоналом
Условия целесообразности проведения оценки персонала
Методы оценочных процедур: аттестация, оценка 180-360 градусов, ассессмент-центр (АС), модели компетенций, тестирование, оценочное интервью.
Разработка критериев оценки.
Механизм связи оценки с оплатой и системой стимулирования труда.
Соотношение процедуры оценки и перспективного планирования профессиональной деятельности сотрудника.
Место оценочных мероприятий в общей структуре управления персоналом.
Формирование позитивного отношения к процедуре оценки как к действенному инструменту управления персоналом. Ошибки в проведении оценочных мероприятий.

2. Аттестация персонала.

Преимущества и ограничения аттестации, как метода оценки персонала.
Постановка руководителем целей и задач проведения аттестации.
Коммуникативные роли руководителя и сотрудника в ходе проведения аттестации.
Технология проведения аттестации.
Документальная составляющая аттестации («оценочные формы»).

3. Оценка 180-360 градусов.

Преимущества и ограничения оценки 180-360 градусов.
Инструменты оценки 180-360 градусов.
Технология проведения 180-360 градусов.
Документальная составляющая оценки 180-360 градусов («оценочные формы»).

4. Ассессмент-центр (АС)

Преимущества и ограничения ассессмент-центра, как метода оценки персонала.
Задачи, решаемые с помощью метода ассессмент-центра.
Технология проведения ассессмент-центра.
Документальная составляющая ассессмент-центра.

5. Оценка персонала с помощью моделей компетенций

Определение компетенций
Задачи, которые решает оценка с помощью моделей компетенций
Преимущества и недостатки оценки по компетенциям
Использование моделей компетенций на различных этапах работы с персоналом

6. Оценка персонала с помощью тестирования

Виды тестирования
Задачи, которые решает оценка по тестам
Преимущества и недостатки оценки сотрудников с помощью тестов

7. Структурные и тематические особенности оценочного интервью.

Преимущества и ограничения метода оценочного собеседования.
Особенности подготовки оценочного интервью.
Этапы собеседования.
Установление и поддержание продуктивного контакта в ходе собеседования.
Принципы и правила конструктивной обратной связи по итогам аттестации

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Семинар предлагает систему мер по управлению финансами компании в кризисных условиях, благодаря которой Вы внедрите в работу новые инструменты и методы повышения эффективности финансового механизма Вашей компании.

В результате обучения вы:

Программа семинара:

1. Предприятие в условиях кризиса:

Предприятие в условиях кризиса
Возникновение кризиса на предприятии
Факторы, влияющие на кризисное состояние предприятия
Банкротство предприятия и как его не допустить...

2. Платежеспособность предприятия:

Платежеспособность и неплатежеспособность предприятия
Причины неплатежеспособности предприятия

3. Отчетность как информационная база анализа финансового состояния предприятия:

бухгалтерский баланс, его состав и структура
отчет о прибылях и убытках
приложения к бухгалтерскому балансу

4. Диагностика финансового состояния предприятия:

Анализ деловой активности
Анализ оборачиваемости капитала
Обеспечение уровня ликвидности
Анализ текущей платежеспособности предприятия
Анализ вероятности банкротства и комплекс мер по его предотвращению
Практикум: финансовый анализ Вашего предприятия

5. Финансовое оздоровление кризисного предприятия

Программа стабилизации финансового положения кризисного предприятия
Сокращение издержек предприятия (сырье, материалы, энергоресурсы, персонал)
Сокращение дебиторской задолженности
Реструктуризация долгов
Оптимизация имущественного комплекса предприятия

6. Бюджетирование, как бережное расходование средств:

Принципы разработки структуры бюджетирования
Постановка эффективного бюджетирования
Проблемы постановки бюджетирования

7. Автоматизация бюджетирования.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Финансовый анализ особенно актуален в нестабильные, кризисные периоды экономического развития, поскольку дает ответы на ключевые вопросы, стоящие перед руководителями предприятий:

Как сохранить платежеспособность? В кризисный период на первый план выходят задачи сохранения финансовой устойчивости и ликвидности предприятия.
Как остаться в зоне прибыли, и расширить ее?

Программа семинара:

День 1.

Введение. Обзор возможных целей и задач финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика. Ключевые показатели финансовой отчетности.
Финансовая отчетность компании. Информационная база анализа. Виды требуемой информации.
Классический финансовый анализ внешней отчетности компании. Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа.
Финансовый анализ с точки зрения собственника. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности».
Финансовый анализ с точки зрения кредитора/ заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Практическое задание, дискуссия.
Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Основные модели финансового планирования. Практическое задание, дискуссия.
Имитационное финансовое моделирование достижимого уровня экономического роста предприятия. 6- факторная модель достижимого уровня роста.

День 2.

Расчет эффективности использования внешнего финансирования, расчет эффекта финансового рычага.
Примерный базовый список отчетов по финансовому анализу и результатов финансового анализа
Как остаться в зоне прибыли? Стратегии эффективности и стратегии сохранения потенциала заменяют стратегии роста. Стратегические карты целей антикризисного управления. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании в долгосрочном плане. Практическое задание, дискуссия.
Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета.
Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы; анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла. Анализ дебиторской задолженности, оценка платежной дисциплины.
Финансовая реализация стратегии. Сравнительный финансовый анализ различных стратегических сценариев развития для разных бизнес направлений. Определение потребности в финансировании. Финансовое моделирование стратегии. Практическое задание, дискуссия.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

В кризисные времена 1998 года большинство компаний в первую очередь сократили свои расходы на рекламу, посчитав ее «непозволительной роскошью». В результате многие из них либо вообще ушли с рынка, либо значительно потеряли свою рыночную долю. Однако были и такие, кто развился и окреп в кризисной ситуации.

Программа семинара:

1. Факторы, влияющие на размер рекламного бюджета

2. Методы определения размера рекламного бюджета

3. Распределение ассигнований на рекламу

4. Сравнительная эффективность рекламы и других составляющих ИМК

5. Решение о покупке. Методы воздействия на потребителя на каждом из этапов процесса принятия решения.

6. Изменения потребительского поведения в ситуации экономического кризиса

7. Маркетинговые концепции и технологии, снижающие затраты на рекл

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / ул. Казакова 31/20 14500 р.
Контакты

Контактное лицо: Анна
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Когда денег нет, остается не менее важное – человеческие отношения. И именно они становятся одним из главных мотивирующих стимулов в работе. Как сделать так, чтобы сотрудники продолжали эффективно работать в условиях кризиса? Как помочь им сохранить работоспособность, мотивацию и корпоративный настрой? Обо всем этом и пойдет речь на тренинге.

Программа:

1. Влияние кризиса на психологическое и мотивационное состояние сотрудников.

2. Факторы мотивации и демотивации. Как нивелировать недовольство и повысить настрой на работу.

3. Понятие индивидуальной мотивации и мотивационных типов.

Виды мотивации и условия, влияющие на ее изменение;
Психологические мотивационные типы, методы диагностики и особенности управления;
Ведущие мотиваторы разных типов.
Инструменты мотивации и взаимодействие с различными типами сотрудников.

4. Поведение руководителя - ведущий мотивирующий фактор.

Основы делегирования;
Ситуационное руководство и уровень готовности сотрудника к выполнению задачи;

5. Развивающая конструктивная обратная связь как инструмент мотивирующего взаимодействия с сотрудниками.

6. Формирование лояльности в условиях кризиса:

Понятие лояльности и преданности Компании.
Факторы, способствующие формированию лояльности сотрудников.
Уровни проявления и индикаторы лояльности сотрудника.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Тренинг
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Умение управлять переговорами - это базовое умение для менеджеров. Вместе с тем, это целое искусство, которое невозможно освоить по книгам или на лекциях. Его можно постичь только в ходе тренировок. Это тренинг для тех, кому необходимо добиваться лучших условий при продажах или закупках, используя только переговорные техники.

Программа тренинга:

1. Основы стратегии переговорного процесса.

Базовые убеждения успешного переговорщика.
Типичные ошибки переговорщиков.
Стили поведения на деловых переговорах (информирование, торговля, взаимодействие, согласие)
"Мягкая" и "жесткая" линия поведения.
Стратегия компромиссов: преимущества и недостатки.

2. Подготовка к переговорам.

Как оценить собственную позицию и интересы.
Как определить цели переговоров и выбрать оптимальную коммуникативную стратегию.
Разработка и обсуждение детального плана переговоров.
Этапы переговорного процесса и их особенности.
С чего следует начинать переговоры.

3. Способы влияния на собеседника в процессе переговоров.

Техники установления контакта. Присоединение (техники "Ты такой же, как Я", "Я такой же, как Ты", "Мы с Вами").
Управление пространством в процессе переговоров.
Доминирование. Манипулирование. Соперничество. Партнерство. Сотрудничество.
Баланс влияния. Характеристики "влиятельной" и "невлиятельной" речи.
Приемы скрытого психологического давления (владение информацией, контроль над ситуацией, компетентность).
Использование приемов провокационной речи.
Факторы эффективной передачи информации. Коммуникативные барьеры.
Техника диалога: вопросные технологии: выявление потребностей, уточнение информации, управление диалогом, перехват инициативы, влияние на принятие решения и др.
Техники наблюдения за поведением партнера: невербальные сигналы в переговорном процессе
утилизация возражений оппонента.
Приемы эффективной аргументации.
Техники распознавания лжи на переговорах.

4. Современные методы ведения деловых переговоров. НЛП-приемы в переговорах.

Метафора и сторителлинг в переговорах.
Управление воображением собеседника.
Репрезентативные системы восприятия информации. Ключи доступа.
Методы подстройки и ведения во время переговоров.
Техники внушения в деловых переговорах.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.

Дата проведения
Организатор Тип события
Бизнес-тренинг и консалтинг Семинар
Город/Место проведения Стоимость
Москва / Пятницкая ул., 55/25 Не указано
Контакты

Контактное лицо: Анна, Сергей
Тел.: (495) 225-5734
E-mail: info@btcon.ru

Описание события
Программа
Стоимость

Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением, отделом.

Аудитория: владельцы и руководители компаний, руководители подразделений и отделов, не имеющие специального финансового образования.

Программа семинара:

Что такое финансы. Основные термины и понятия. Сущность и функции финансов.
Финансовый менеджмент на предприятии.
Понятие прибыли. Виды прибыли.
Методы формирования себестоимости продукции.
Управление затратами. Состав, виды затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
Финансовая отчетность. Назначение и содержание финансовой отчетности. Основные формы финансовой отчетности.
Умение читать и использовать финансовую отчетность: как понимать, что стоит за цифрами.
Отображение основных бизнес-процессов предприятия в финансовой отчетности.
Отчет о прибылях и убытках.
Баланс. Структура баланса. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели.
Отчет о движении денежных средств.
Финансовый анализ бизнеса. Основные финансовые коэффициенты, факторный финансовый анализ, финансовый цикл.
Для чего нужно финансовое планирование на предприятии. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия.
Основные принципы бюджетирования. Бюджетный процесс на предприятии. Бюджет как инструмент планирования и управления.
Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Понятие фиксированного и гибкого бюджета. Алгоритм составления бюджета.
Бизнес-планирование. Алгоритм формирования бизнес-планов.
Управленческий учет для начинающих. Основные принципы управленческого учета.
Управленческий и бухгалтерский учет – взаимосвязи и различия.
Инвестиционный анализ. Основные методы инвестиционного анализа.
Практикум: кейсы, задачи, упражнения на закрепление материала.

В стоимость включены методические материалы, сертификаты участия, обеды и кофе-паузы. Присутствие на тренинге двух человек из одной компании: скидка 5%, трех и более человек – скидка 10%.